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班组建设技能攻略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-09-26     浏览次数:

一个企业是否有强大的根基,要看它是否拥有一支训练有素、干劲十足的基层员工队伍。怎样打造这样一支队伍呢?当然要靠我们的班组建设了。那班组建设有哪些有效方法呢?请看5S咨询公司的班组建设技能攻略。

 

班组建设工作

 

班组建设工作

 

一、班组建设的作用

 

1、班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。

 

2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。

 

3、班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样,大量的记录、统计台帐等都在班组完成。

 

4、只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,现代化管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。

 

二、班组建设技能攻略

 

1、一责五卡

 

作用:提高班组职工应知应会、安全防范、应急处置能力

 

参与人员:班组职工

 

主要内容:安全生产责任制、安全风险清单卡、岗位操作规程卡、现场应急处置卡、异常工况处置卡、应急器材清单卡相辅相成,在操作室醒目位置张贴一责五卡,职工天天看、技术员天天问、培训时时考,使其真正转化成职工烂熟于心的知识点。

 

2、培训加演练

 

作用:大幅提升班组职工业务知识储备和实际操作能力,从而提高职工综合素质

 

参与人员:班组职工

 

主要内容:每周开展班中培训,立足“两本规程”。每月按年度培训计划认真实施集中式培训,培训点涵盖事故案例分析、异情处理、消防器材使用、专业知识等多方面内容。每月组织班组成员进行断水、断电、断气、泄露应急演练。通过培训务实化、演练实战化切实提升职工业务技能。

 

3、安全监察

 

作用:提升全员安全意识,减少违章行为,避免事故发生

 

参与人员:班组职工

 

主要内容:职工具备一定的危险辨识能力,才能发现并制止现场违章行为。经过系统培训教育,越来越多的职工能在实际操作中熟练使用该班组建设技能。如:作业人员未戴护目镜,当即就有职工发现制止,责令整改后恢复作业,职工安全意识进步显著。

 

4、班组长轮值

 

作用:提升班长的政治素质、业务技能素质、管理素质,带动班组从优秀走向卓越

 

参与人员:班组长

 

主要内容:有意识安排班长参与安全作业管控、现场隐患排查、安全工艺指标检查、知识学习强化等。坚决实现“创建学习型班组,争做知识型职工”。


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