为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，班组建设咨询公司特针对企业制定五星班组方案。

星级班组建设

创建“五星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。

一、班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。

重视班组建设，是企业把“创建世界一流，打造百年老店”的长远目标和具体工作有机地结合起来，把生产经营管理和班组建设有机地结合起来的重大战略举措。班组也是XX车间基层管理工作的重要组成部分，是专用线运输管理工作的核心和动力源泉。

加强班组建设是一项长期工作任务，班组建设将企业“运营转型”的推进和班组“创优争星”劳动竞赛活动以及创建“无伤害、无事故、自主安全管理班组”活动有机的结合起来，坚持“以人为本”的管理理念，以提升员工能力和提高班组员工素质为重心；以班组长队伍建设为关键；以安全生产为基础；以效率和效益为中心，按照“严，细，实，新，恒，齐”的原则常抓不懈，安全、及时地完成运输生产任务和各项考核指标。

通过加强班组建设，提高班组自主管理的水平，促进我段综合管理各项工作不断深入开展和提高。

二、 班组建设的指导思想、总体要求、基本原则、奋斗目标 。

班组建设指导思想：坚持“以人为本”的管理理念，按照“严、细、实、新、恒、齐”的要求，以“真抓实干严管创一流”为精神动力，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以班组长队伍建设为关键，以提高员工综合素质为重点，以“建设创新型班组，培养知识型员工”为载体，持续改进，追求卓越，不断提高班组的凝聚力、战斗力和执行力，促进XXX分公司不断提升企业管理水平和不断增强企业核心竞争能力。

三、班组建设的基本原则：

（1）要把班组建设同员工队伍建设的大目标有机地结合起来；

(2)要把班组建设同企业文化建设有机地结合起来；

(3)要把班组建设同建设创新型企业有机地结合起来；

(4)要把班组建设与所在单位自身工作特点有机地结合起来。

四、班组建设的奋斗目标：

打造一批优秀班组和节约型、创新型班组；使所有班组长成为合格班组长，培养一批优秀班组长和知识型、技能型员工；在班组建设中形成一批生产技术和管理的卓越班组成果。

根据上述班组建设的指导思想、总体要求、基本原则，五星班组建设开展有以下五个方面的班组建设工作：

（一）班组安全生产（安全星）

（二）班组综合绩效（绩效星）

（三）班组技能提高（技能星）

（四）班组创造革新（创新星）

（五）班组文化建设（和谐星）

上述五个方面的建设工作方案，前两项为刚性内容，后三项为柔性内容。

制定星级班组建设大大提高员工安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本班组员工的操作要领及注意事项，提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安全行为。