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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

29

2018年

11月

[KTPM]TPM故障管理程序如何执行

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精益生产咨询公司概述:TPM是一套专业的管理企业设备的工具,对于设备的管理,TPM拥有的自己的独立管理体系。TPM的故障管理的目的是在故障发生前通过设备状况的监测与诊断,把握设备有无劣化情况,以期发现故障的征兆和隐患,及时进行防备维修,以控制故障的发生;在故障发生后,及时分析理由,研究对策,采取措施排除故障或改善设备,以防止故障的再发生。

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28

2018年

11月

[KTPM]TPM标准模式的特点

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6S咨询公司概述:TPM标准模式是把设备管理复杂的内容、工作程序和方法用简练的语言进行浓缩概括,用制度把它固定下来,作为设备管理行动准则的一种模式,是山东某煤化有限公司提出的。它的提出使设备管理条理化、规范化和标准化,提高了设备管理水平。

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28

2018年

11月

[KTPM]精益TPM物料需求计划分析

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一、精益TPM物料需求特性分析 精益生产咨询公司概述:精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品,包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点如下:

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27

2018年

11月

[KTPM]如何构建TPM管理体系

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6S咨询公司概述:TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。也就是说TPM是通过TPM管理体系成为现实的,如何构建TPM管理体系是企业推行TPM的关键。

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27

2018年

11月

[KTPM]如何把TPM管理贯穿于企业

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精益生产咨询公司概述:TPM管理是一套完整的设备管理系统,重在全企业全员的参与,是现在企业做好发展的必备条件之一。(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。

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26

2018年

11月

[KTPM]公立医院设备管理存在的问题

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6S咨询公司概述:医疗设备是医院开展医疗、教学、科研和预防任务的重要物质基础,也是保障人民健康、发展卫生事业、提高医疗技术水平和医疗质量的重要条件。为了保障医疗设备的正常运行,TPM管理在推行前需对目前设备管理存在的问进行调查分析。

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26

2018年

11月

[KTPM]推行TPM管理活动十二步骤

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精益生产咨询公司概述:TPM是企业改变的设备管理传统方式的一种新型方式,在企业设备管理中导入TPM管理活动,改变了企业设备问题严重,生产效益得不到提高的状况,以其彻底解决目前设备维护工作跟不上生产要求的问题,与此同时,以设备管理体系开展TPM为依托,在公司各部门全面开展TPM活动,目的是使企业走上良性发展之路。

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25

2018年

11月

[KTPM]TPM点检员的基本要求

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TPM咨询公司概述:TPM管理是保障设备正常运行的有效设备管理方法,点检是TPM管理的基础。所以,企业配备TPM点检员是保证企业顺利生产的条件之一。TPM点检员的基本要求如下:

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23

2018年

11月

[KTPM]设备维护的方法和应用

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设备是制造型企业收益的依靠,没有设备就没有生产,没有生产就没有收益。对于设备管理,我国仍处在设备维修阶段,坏哪儿修哪儿,设备维修的时间和技术成本高。为降低设备事故率,TPM咨询公司建议对设备进行全面维护,保障设备的正常运营。

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23

2018年

11月

[KTPM]全员TPM管理工作有哪些

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精益生产咨询公司概述:TPM是企业的现场设备管理的一种方式,推行TPM管理工作是当前企业发展的一种必要条件。TPM活动的本质是一项全员参与的改善活动,通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。

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22

2018年

11月

[KTPM]哪些设备损失可通过TPM来降低

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TPM咨询公司概述:设备是制造型企业生产的依靠,设备的运行状态影响企业的生产效率。直接影响到设备停机、故障、损耗等不良情形的各类因素叫做设备损失,为保证设备运行状态良好,提高生产效率需要实施TPM管理降低设备的损失。下面是这些设备损失的具体释义。

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21

2018年

11月

[KTPM]我国引入TPM设备管理的原因

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TPM咨询公司概述:设备是生产企业产生效益的根本,设备的好与坏会直接影响到企业的生产运营。设备管理是保障设备正常运行的基础,而目前我国大多数企业的设备管理还处在坏哪修哪的阶段,设备的日常保养不到位,导致设备生产效率低下。这成为企业引入TPM管理的重要原因。

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21

2018年

11月

[KTPM]检修车间TPM推行管理办法

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一、目的与适用范围 1、目的。TPM咨询公司保证TPM工作有效推进,提高车间、班组管理水平,树立良好的车间形象。2、适用范围。适用于钒业检修车间所有班组及职工。

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20

2018年

11月

[KTPM]我国的TPM设备管理是怎样的

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TPM咨询公司概述:近年来,TPM设备管理的项目越来越多,每个企业推行TPM管理的方法不尽相同。但相同的是,每个国家、每个地区甚至每个企业开展TPM管理都应该结合自身实际情况,针对客户的不同需求,选择适合自己的设备管理方法。

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20

2018年

11月

[KTPM]我国TPM管理工作推行现状

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TPM管理工作实施是企业实施推行的工作重点,现在每个企业推行的TPM管理工作都需要企业去认证实施。TPM咨询公司概述:我国的大部分中小企业存在着设备管理起点低,专业设备管理人员缺乏、设备管理方法粗放、设备管理不注意效率等缺点,致使大部分单位设备散乱存放,处于疏于管理状态。而在大部分中小船厂,由于(国有企业)传统设备管理模式的惯性思维导致企业的从业人员对设备管理的认识有以下几个误区:

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19

2018年

11月

[KTPM]如何规范TPM设备管理

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6S咨询公司概述:TPM管理强调全员参与设备管理,也就是说企业有多少人,就有多少人参与设备管理。虽然人多力量大,但每个人都是一个独立的个体,思维方式各不相同。为了防止TPM设备管理因人而异造成失败,必须规范TPM设备管理的内容,可以从下面的几个方面入手。

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19

2018年

11月

[KTPM]TPM是设备管理最有效的方法

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TPM管理工作是企业设备管理方面的重点工作,是一个企业发展的重要工作。TPM即"全员生产性维护与保养",是目前世界上比较通行的一种基于设备管理为基础的有效管理方法,是被实践证明的行之有效的管理方法。结合所学,我个人认为,TPM的核心内容有:

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18

2018年

11月

[KTPM]TPM管理五个阶段的具体内容介绍

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6S咨询公司概述:对于企业来说,设备是企业产生效益的基础设施,所以设备管理是企业管理的重要内容。TPM管理作为现代企业全员参与维护的一种设备管理,在企业占据重要的位置。企业推行TPM管理大概有以下五个阶段。

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17

2018年

11月

[KTPM]TPM设备维修的作业标准是什么

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5S咨询公司概述:设备维修管理是TPM设备管理的重要环节,它是保障设备正常运行的关键环节。只有做好设备的维修管理,设备才会继续为企业增加收益。设备维修一方面要遵守一定的规则,另一方面需要将设备维修的经验装订成册,方便以后维修工作的进行。

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16

2018年

11月

[KTPM]数字化工厂如何实现TPM设备管理的可视化

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TPM咨询公司概述:随着信息化时代的到来,工厂开始引进数字化管理平台来辅助企业管理。数字化工厂是以低成本实现工厂安全、可持续生产、运营、维护和管理,快速获取与工厂实际状态一致的基础数据的最佳手段。

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