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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案；
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案；
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2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：开展TPM管理最重要的一点就是员工要明确自己的角色职责，这里的员工包含了领导层和一线员工在内的所有企业人员，因为TPM管理是一项全员生产维护的设备管理工作。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：从TPM管理的中文名“全员生产维修”便可看出，实施TPM管理有一个重要的先决条件，那便是“全员参与”。但每个企业的实际情况都不相同，员工的管理方式也是天差地别，我们怎样才能让员工动起来，参与到TPM管理中去呢？
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：TPM设备点检制是TPM管理推进过程中重要的一环，要想做好这重要的一环就必须得对其有清楚的认知，今天我们就来谈谈TPM设备点检是个什么。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述：TPM管理的中心管理思想是预防哲学。最终目标是“零”目标，这是一种极限目标。最基本的要求是所有员工的参与。管理层的作用是教导，促进和指导。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：TPM自主保全作为TPM管理的八大支柱之一，在工厂设备管理中一直占据着重要的地位，它最重要的一点便是自己的设备自己管，这对需对工人来说都是极大的挑战，也是企业培养员工的好方法，那么，我们到底应该怎样来搭建TPM自主保全的体系呢？
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述：企业“设备管理”的定位是什么？或者说：企业开展“设备管理”，到底是为了什么？在中国设备管理协会“ 第九届全国设备管理表彰筹备工作会议”上，王湘秘书长作了“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”的主题报告，总结了近年来我国设备管理工作的三项经验，重视设备的基础和现场管理、健全设备管理的法律法规和强化设备管理的体系创新，指出了设备管理是为了使企业“管好、用好、修好”产品作业的设备。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：“三位一体设备管家体系中的专职点检员” ，要主动去了解并根据企业本季度产品的订单、合同，明确认定这些产品由哪些“产品作业线设备”来完成作业。三位一体设备管家体系中的“点检”，要将这些产品作业线，按“预知状态、超前管理”的指导方针，并按“独立自主、 全面、全方位”的管理方法，运用“点检、停产检修”手段，做到认真负责、当家理财，确保产品作业的顺利完成。企业的“ 点检”，要确实担当起“为企业发展提供基础保障的最佳实践者”的责任。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：在初期TPM设备管理工作中拓展出清除设备“6源”管理工作，并结合设备周保养工作和设备巡检系统的建立，形成了装焊车间自己的管理模式，确保设备安全与平稳运行。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：制造业为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 急需推行新的设备管理体系——TPM设备管理方法。TPM设备管理方法适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：企业推行任何一项管理办法都必须先理清推行步骤，再完善细节，最后才是开始实施执行，今天，我们就来谈谈企业推行TPM管理时应该考虑到哪些步骤。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：随着我国经济的发展，化工企业也迅速发展起来，用于生产的各类化工机械设备也越来越多，随之面临的维护保养工作量越来越重。加强TPM设备管理工作的实施，保障设备始终处于良好的工作状态，进而保证生产的顺利进行。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：PDCA循环原理在很多领域都得到了广泛的应用，那么如果是适用于TPM设备管理工作中又该如何实施呢？下面讲解PDCA在TPM设备管理中运用的具体方法。 TPM设备
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：近几年，随着我国电力技术的不断发展，高压供电在我国城市得到广泛的运用。然而，由于高压供电铺设设施基本深埋于地下，这给高压供电设备的检修工作带来了巨
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为TPM咨询公司概述：二维码技术在信息记录和信息识别方面具有独特的优势，已在国内外各个领域得到了广泛应用。将二维码技术运用到TPM设备管理中，实现了设备管理的信息化与智能化，能够极大地提升设备管理效率。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为TPM咨询公司概述：通过TPM设备管理方法的应用，提高设备综合效率，以全系统的预防维修为过程，建立全体参与为基础的保养维修管理体系。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为TPM咨询公司概述：当TPM管理被应用到事务间接部门的时候，应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现，事务间接部门和制造工厂类似，同样存在着不少事务效率损失。在事务间接部门中，最有代表性的损失有三大类：时间损失、品质损失和物量损失。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为TPM咨询公司概述：除了需要进行TPM管理设备效率化的改良之外，我们还应该改良生产效率化。生产效率化的改善活动包括：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。其中，提高生产量与减少投入量的活动具体包括人的效率化活动、计划及管理效率化活动，以及材料、能源投入效率化活动。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为TPM咨询公司概述：企业推行5S管理和TPM管理的目的，是寻找缩短或消除差距的改善措施，为企业节约成本、创造更多的利润。为了减少工厂普遍存在的损失情况，企业应该把握设备效率化与生产效率化的改善方向，提高效率、降低成本。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为TPM咨询公司概述：TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面，缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养；TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此，两者的实施主体有所区别。
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