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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

21

2020年

01月

[KTPM]中小企业TPM润滑管理措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM润滑管理是指企业采用先进经济的管理方法,合理选择和使用润滑剂,采用正确的换油方法以保持设备机械摩擦部位始终处于良好润滑状态等一系列管理措施。中小企业TPM润滑管理可以从下面几个方面进行。

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20

2020年

01月

[KTPM]化工机械设备TPM润滑管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在实际工程操作中,化工机械设备很容易受到润滑剂的影响,造成设备不能正常的工作运行,甚至威胁到工作人员生命安全。TPM管理为了减少和防止化工机械设备润滑故障,采取了有效的措施加以控制。

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17

2020年

01月

[KTPM]TPM如何强化机械加工设备安全管理

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新益为TPM咨询公司概述:机械制造业在我国的国民经济中占有重要地位,是我国经济的主要支柱;并为我国的经济发展提供了大力支持;使国民经济得以迅速增长,还是后备仓库,为提高我国国民经济不断补给技术机械设施。机械加工设备作为机械制造业生产的基础,做好TPM管理势在必行。

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09

2020年

01月

[KTPM]TPM设备仪器档案管理

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新益为TPM咨询公司概述:设备仪器档案指在设备仪器规划、选型、购置(或设计、制造)、安装、调试、使用维护和技术改造等过程中形成的具有保存价值的图样、表格、文字、电子文件、声像等各种载体的文件材料。TPM设备仪器档案管理在企业建设的固定资产投资项目和生产经营中有着重要作用。 

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07

2020年

01月

[KTPM]TPM设备管理具体措施

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新益为TPM咨询公司概述:TPM即Total Productive Maintenance, 它是指全员参与的生产设备维护活动,TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动。在企业推广TPM设备管理,可以极大地提高广大职工管理设备、爱护设备的意识和能力。

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05

2020年

01月

[KTPM]TPM小组活动基础内容

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新益为TPM咨询公司概述:TPM小组活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。下面对TPM小组活动的方式、目的、主要内容等进行介绍。

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03

2020年

01月

[KTPM]化工企业如何实施TPM设备管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理贯穿设备的整个寿命周期,是设备管理的常用的模式。设备维修技术提升是化工TPM管理的重要内容,对个人专业能力提升和企业发展有着十分重要的作用。在设备维修技术提升方面,化工企业应该如何实施TPM管理呢?

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31

2019年

12月

[KTPM]TPM管理导入前设备润滑存在哪些问题

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新益为TPM咨询公司概述:众所周知,机器设备通过润滑保养,可以让其使用寿命更加长,对于性能提高也有很大帮助。但是目前机器设备润滑方面还有着很大问题,这些问题推动着TPM管理在设备管理中的落地。

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28

2019年

12月

[KTPM]中核企业实验室TPM设备管理内容

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新益为TPM咨询公司概述:中核企业实验室推行TPM设备管理的目的,是为了提高实验室设备的利用率,延长实验室设备的使用寿命,使设备的效益状况达到最大化。中核企业实行实验室TPM设备管理,需要对设备进行前期管理、基础管理以及技术管理。

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26

2019年

12月

[KTPM]企业TPM自主保全导入准备事项

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理体系包括自主保全、专业保全、全员改善、教育培训、初期管理、品质保全、事务管理、环境安全等八个支柱。其中,自主保全是TPM管理体系中最重要的组成部分之一,同时也是TPM管理实施过程中最重要的一环。

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25

2019年

12月

[KTPM]机械设备TPM点检程序

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新益为TPM咨询公司概述:设备是生产力的重要组成部分,设备事故是对生产力的破坏,一旦发生设备事故,将影响生产的正常运行,甚至造成设备损坏、人身伤亡,给企业带来严重的损失。因此,要求设备管理人按程序进行TPM点检,解决生产现场设备存在的问题及隐患。

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23

2019年

12月

[KTPM]TPM自主保全与计划保全分工与协作

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新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)是指全员参与的生产维护,以生产设备为对象,以生产任务为目标,以设备管理为手段,以设备综合效率OEE指标来衡量TPM的成效,通过循环往复开展8大支柱活动来来改善人和设备,乃至企业的体质。

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20

2019年

12月

[KTPM]TPM设备技术管理措施

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新益为TPM咨询公司概述:随着科学技术的不断发展,高精度、高效能、高自动化的设备逐渐增多,设备的投资费用也越来越昂贵,与设备有关的费用在产品成本中所占的比重也不断的增加。因此加强TPM设备技术管理,降低设备的寿命周期费用,延长设备的寿命周期,在提高企业经济效益,减少浪费中占有十分重要的地位。

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19

2019年

12月

[KTPM]TPM设备管理问题分析

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新益为TPM咨询公司概述:设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础,是企业固定资产的重要组成部分。在现代化的大生产中,科学技术是第一生产力,现代设备的作用与影响日益突出。但是,企业大多数的设备并没有物尽其用,主要原因是在TPM设备管理方面存在问题。

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18

2019年

12月

[KTPM]TPM品质保全实施步骤

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的有八大支柱,其中自主保全、专业保全、个别改善、初期管理等都是对源头和过程的控制,它们是品质保全开展和产生效果的保障和前提。TPM品质保全的开展可以总结为以下十个步骤。

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16

2019年

12月

[KTPM]TPM设备委员会各岗位职责

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新益为TPM咨询公司概述:为了能够及时消除设备缺陷和存在的安全隐患,杜绝设备不安全事故的发生,保证企业设备的正常运行和员工的人身安全,必须要加强设备的安全管理。为保证设备安全管理的正常运行,需设立TPM设备管理委员会。

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13

2019年

12月

[KTPM]TPM设备维修人员岗位职责

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新益为TPM咨询公司概述:设备维修是TPM管理的重要部分,它的任务是根据设备规律,搞好设备维护保养,延长零件正常使用寿命;对设备进行必要检查,及时掌握设备情况,以便在零件进入设备问题前采取适当的方式进行修理。TPM设备维修人员作为设备管理的核心人员,企业需规定他们的岗位职责。

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11

2019年

12月

[KTPM]TPM点检五层防护体系简介

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检是一种先进的设备维护管理制度,它的指导思想是推行全员、全系统和全效率的维修管理,能够测定劣化,进行过程控制,适时维修,使设备受控。五层防护体系是TPM点检的精华,只有深入开展这五层体系才能把设备的性能和状态摸查清楚,并建立完整的点检工作体系。

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10

2019年

12月

[KTPM]TPM初期清扫重点工作介绍

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的八大支柱包括自主保全、专业保全、全员改善、初期清扫、教育训练、品质保全、事务管理和环境安全。在这八大支柱中,初期清扫就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫,但绝不只是使设备干净而已,而是通过清扫时作业人员与设备的接触,找出隐藏在设备内部的不正常现象。

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06

2019年

12月

[KTPM]工厂为何要实施TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护),可视为企业管理的一种制度,也是一种管理方法,更是一种精神。在工厂实施TPM管理,能够有效提升设备的利用率及运行期间的生产能力。

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