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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

24

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之计划保养

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新益为TPM咨询公司概述:TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养;TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此,两者的实施主体有所区别。

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23

2020年

09月

[KTPM]TPM自主保养的基本概念

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新益为TPM咨询公司概述:自主保养是TPM实施的重要一环,要求企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养,使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。通过自主保养活动,不但提升了员工的维修保养技能,还培养了他们责任心和自豪感。自主保养的展开需要七个步骤,决策者应确立出每一步的目标,制定出每步的活动内容,运用宣传、教育、讨论等手段,使自主保养形成系统规范的体制,提高设备的综合效率。

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18

2020年

09月

[KTPM]TPM管理提案改善推行要点

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新益为5S咨询公司概述:审查提案时,要根据实际情况给予不同的奖励措施,要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面:提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。

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17

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之提案改善的组织和制度

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新益为6S咨询公司概述:提案改善活动,指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性,针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法,并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施,可以提高员工的士气和工作效率,从而提高生产率,产品的品质也将得到加强,产品的成本会有所降低,工作环境会更加舒适,使得员工对工作的场所有种归属感。

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15

2020年

09月

[KTPM]TPM管理的推进要点

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新益为5S咨询公司概述:很多企业在推行TPM管理一段时间之后便难以进行,因此便给TPM管理打上了打叉,其实企业推行TPM管理一定要抓住要点

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14

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推进工作计划

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新益为5S咨询公司概述:在做好前期的准备工作后,TPM管理就开始正式进入到推进实施阶段,在这个时期我们的工作也分四个阶段组织实施:

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12

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行各部门职责分工

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新益为5S咨询公司概述:TPM设备管理是世界上最先进、最有效的设备管理方法之一,备受制造型企业的青睐,但要想成功推行TPM管理就必须先明确各部门职责。

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10

2020年

09月

[KTPM]生物制药TPM设备优化管理

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新益为5S咨询公司概述:医药产业是我国国民经济的重要组成部分,近年来我国医药产业一直保持着较快的增长。要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品,提高企业的经济效益,TPM设备管理显得越来越重要。

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09

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理起源及含义

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备管理在中国的制作业中非常受欢迎,它的传入为中国的设备管理发展提供了新的发展方向,可谓是一股强有力的新鲜血液注入,完善了我国设备管理体系中的不足,今天我们就来介绍一下TPM设备管理的起源与含义。

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08

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行的八大支柱介绍

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TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

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07

2020年

09月

[KTPM]企业选择TPM设备管理的原因

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理 起源于50年代的美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM设备管理。80年代起,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代,中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功,包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。

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04

2020年

09月

[KTPM]TPM点检分类及实绩考评

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新益为TPM咨询公司概述:TPM点检可以分为常规TPM点检和临时TPM点检,不同的分类他的分工也有所不同,今天,我们就来一起看看TPM点检中的TPM点检分类及实绩考评。

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02

2020年

09月

[KTPM]TPM点检定修制及其特点

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新益为TPM咨询公司概述:TPM点检定修制源于日本丰田,是极为实用的一种设备管理维护手段,受到了世界各国制造业的追捧,那么它都有哪些特点呢?想要成功推行TPM需要些什么条件呢?

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29

2020年

08月

[KTPM]点检定修制的推进顺序

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新益为TPM咨询公司概述:为更有效地推行点检定修制,首先必须确定其推进顺序,抓好“五要素”的设定工作。即:1.维修方式;2.维修实施;3.维修组织;4.全员管理;5.维修制度。

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28

2020年

08月

[KTPM]点检定修制是设备维修管理的发展趋势

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新益为TPM咨询公司概述:点检定修制是日本新日铁TPM全员生产维修管理方式的翻版,是实用的设备管理制度,自传入中国以来,点检定休制深受企业,特别是制造型企业的追捧。

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21

2020年

08月

[KTPM]包膜车间TPM管理活动方案

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新益为TPM管理咨询公司概述:为了推动整个公司TPM管理活动的进程,有效提高设备的可靠性和综合效率,持续促进员工技能提升,也为公司三年规划中“设备自动化到智能化转变”的前期准备,设备部拟定在包膜车间开展

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17

2020年

08月

[KTPM]医疗TPM设备维修与质量控制的结合

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新益为TPM咨询公司概述:在医疗设备管理的过程中,将医疗TPM设备维修工作作为管理的基础,将医疗设备质量控制工作作为管理的新模式,其能够提高设备性能的完好率、减低设备的维修率和维修成本,同时也为避免由于医疗设备质量问题而增加患者的就诊次数和费用等。总之,医疗TPM设备维修与质量控制的优劣不仅是医院医疗技术水平的象征,而且也是医院服务水平的重要衡量标准之一。

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08

2020年

08月

[KTPM]TPM设备管理创新的七大体现

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新益为TPM咨询公司概述:加强企业管理,建立现代企业制度是国有大中型企业摆脱困境的关键。TPM设备管理作为企业管理的重要组成部分,是企业实施成本战略降耗增效的核心,也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。

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03

2020年

08月

[KTPM]TPM设备维修管理的应用

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Nlean新益为精益咨询公司概述:随着科学技术的不断进步,大量新兴技术迅速的涌入制造业,给制造业设备管理带来了机遇和挑战。目前,精益TPM设备维修管理模式成为国际上广泛运用的设备管理模式,是提高设备管理水平的有效利器。

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28

2020年

07月

[KTPM]设备管理的发展与TPM设备管理

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新益为TPM设备管理咨询公司概述:综合生产保养,是为提高生产率而评价生产设备的改善活动。TPM设备管理是一个综合概念,首先它是以追求生产系统效率的最高值为目标,再者是要求员工从改变作业意识到使用各种有效手段,构筑能预防所有灾害和不良产品的出现。

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