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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

15

2020年

12月

[KTPM]TPM设备自主管理的阶段分析

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备自主管理是TPM管理的八大支柱之一,且在其中占有非常重要的位置,一般来讲,设备的自主管理分为三个步骤,接下来,我们就来好好分析分析这三个步骤。

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14

2020年

12月

[KTPM]举例分析TPM自主保全

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新益为TPM咨询公司概述:TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一,且占据了非常重要的地位,今天我们就用举例的方式来讲讲TPM自主保全。

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11

2020年

12月

[KTPM]TPM设备管理之个别改善

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新益为TPM咨询公司概述:为追求设备效率的极限,最大限度地发挥出设备的性能和机能,消除影响设备效率化的损耗,我们把消除引起设备综合效率下降的损耗的具体活动叫做TPM设备个别改善。

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08

2020年

12月

[KTPM]TPM管理之设备运行损耗及结构分析

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理中,设备的运行损耗及设备损失结构分析是非常重要的存在,要想彻底消除浪费,减少设备损耗,对损耗分析就必不可少,今天我们就来讲讲TPM设备管理中设备的运行损耗。

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07

2020年

12月

[KTPM]步进方式开展的TPM自主维护管理

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新益为TPM咨询公司概述:设备维护管理一直是各大企业的一个心病,TPM管理体系在中国的传播无疑是一阵春风,吹到了各大企业的心坎里,但兴奋的同时也有许多担忧,毕竟实践才能出真知,具体如何行之有效的推行才是令人头疼的。

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04

2020年

12月

[KTPM]TPM管理的推进组织及关键

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新益为6S咨询公司概述:在企业实施TPM管理时,一定离不开的步骤便是成了TPM管理推进组织和弄清楚TPM管理推进的关键点,今天,我们就以这两个内容为点展开,给大家梳理一下思路。

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02

2020年

12月

[KTPM]TPM管理需要解决的八大问题

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理于企业而言是非常重要的,特别是针对制造型企业。因为,TPM管理这套管理体系就是在日本丰田制造业管理体系中总结而来,时至今日人受到众多企业的追捧。可见其实用性之强,一般来说,企业实施TPM管理都一定会想解决这八大问题。

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01

2020年

12月

[KTPM]TPM设备点检管理的标准化作业

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备点检管理是精益生产中的非常重要的一个管理办法,它主要针对的是设备的维护保养,其核心是全员参与,自主维护,与传统的设备维修管理有很大的区别。

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27

2020年

11月

[KTPM]相辅相成的TPM管理与6S管理

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新益为6S咨询公司概述:TPM管理和6S管理都属于精益生产管理的一部分,都是推进精益生产过程中不可或缺的一环,只是二者所侧重的内容有所不同,但二者也是相同的,更多的时候,6S管理就是基础,能顺利帮助开展TPM管理。

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23

2020年

11月

[KTPM]TPM管理考核评价体系如何建

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新益为5S咨询公司概述:在现代企业迅速发展的时代,数字是信息化的代表,企业也要顺应时代发展的需求,不断更新其管理体系,绩效是每个企业对员工的考核,其评估结果与奖惩挂钩了,如何运用TPM管理建立绩效评估体系呢?

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20

2020年

11月

[KTPM]企业实施TPM管理活动的几点建议

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新益为6S咨询公司概述:TPM管理是一个系统性的工程,企业要想成功推行这项工程就必须得借助一些方法来推行,以确保TPM管理的顺利,一般情况下,TPM设备点检管理和TPM设备6S管理是必不可少的推行步骤。

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19

2020年

11月

[KTPM]推行TPM管理的现实阻碍因素

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备管理在中国已经推行了较长的时间,在取得显著效果的同时也有不少企业因推行失败而苦恼。其实这很正常,同样的一套管理体系,因企业的情况不同所遇的困难也就不同,以下是总结的一般企业推行TPM管理时容易遇到的问题,给大家做个参考。

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18

2020年

11月

[KTPM]解读TPM管理中的设备综合效率

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新益为5S咨询公司概述:当前世界级的一些大集团、知名企业与公司内,已得到广泛应用。但在国内,很遗憾许多企业及设备管理部门,仍旧停留在用“设备完好率”的管理与考核,对OEE仍没有得到有效的应用。

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17

2020年

11月

[KTPM]TPM管理与智能制造时代的碰撞

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新益为5S咨询公司概述:随着互联网科技的发展,智能制造已经成为制造业发展的新趋势,在智能科技的冲击下,许多管理体系也得以优化,延伸出新的鲜活力。TPM管理系统也不例外,运用先进的科学技术,将TPM管理以更简化、更便捷的方法融入企业管理。

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16

2020年

11月

[KTPM]电站施工设备对TPM管理的运用

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新益为5S咨询公司概述:在电站施工设备中应用TPM管理方式,应从设备的配置策划、采购管理、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维惨管理、报废管现、资产管理10方面展开TPM管理应用,坚持动态控制、全员参与,才能取得了很好的经济效益。

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12

2020年

11月

[KTPM]不同企业TPM管理维修策略

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新益为5S咨询公司概述:不同企业产品作业运作机制类型不同,企业设备的“TPM管理维修策略”也不同。不同的企业,其产品作业的运作机制类型的不同,企业在实施设备检修时所采用到的“TPM管理维修策略”也不同。下面,试从各类企业产品作业线的停机时间和设备停产检修的情况,来看分别选用的“TPM管理维修策略”。

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09

2020年

11月

[KTPM]TPM设备点检前的五项准备

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备点检是企业开展TPM设备管理中必不可少的一环,TPM设备点检可以说是一项日常工作,也可以说它是周期性的计划工作,但不管怎样,我们在开展TPM设备点检时都必须做好这五项准备工作。

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06

2020年

11月

[KTPM]目视管理与TPM管理的结合

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新益为6S咨询公司概述:在TPM管理中,设备目视化管理绝对是不可替代的一把现场改善利器,目视化管理的作用在此不再赘述,我们来聊聊TPM管理是怎样运用目视化的。

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05

2020年

11月

[KTPM]发现并处理TPM管理中的设备异常

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新益为6S咨询公司概述:在TPM管理推进过程中,“发现异常”是指作业人员全方位调动五感,找出“与平时不同”的处所。进行该活动时应组织全员参与,使设备恢复至原始的正常状态。

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02

2020年

11月

[KTPM]TPM设备管理自主维护分布式诊断

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新益为5S咨询公司概述:众所周知,任何企业推行任何一项管理系统都需要分步实施,一步一步满满来,原因是循序渐进,利于员工接受适应,也可以发现其中的不足以待改正。但这些都是普遍适用的理由,那么TPM设备管理分步实施又会有什么不一样的理由呢?

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