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TPM管理
首页 > 精益知识> TPM管理

23

2021年

03月

[KTPM]如何打造TPM设备全生命周期管理

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新益为TPM咨询公司概述:现代企业应该如何优化TPM设备管理方法,才能确保设备在其生命周期内实现资产价值的最大化和运行效能的最优化?

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22

2021年

03月

[KTPM]TPM管理在设备管理中的实践

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理在70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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19

2021年

03月

[KTPM]推行TPM设备管理的注意点

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理在中国制造业中很受欢迎,但是在企业推行往往就是一阵风,推行的时候搞得热火朝天,一段时间后就沉寂了,失败的原因有很多,但大多数是因为基础没打好,员工思想没转变……那么我们在推行时应注意些什么呢?

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19

2021年

03月

[KTPM]企业为何要融合TPM管理与精益?

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 新益为TPM咨询公司概述:在各类设备管理模式中,TPM作为由日本传入中国的维护模式在制造业生产线广为应用。随着企业生产线智能化改造不断增加,对于巡检效率、巡检数据汇总方式、巡检信息传递时效性提出更高要求。因此,我们更要顺应时代改变融合精益与TPM管理。

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18

2021年

03月

[KTPM]TPM自主保全的五大性质

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新益为TPM咨询公司概述:TPM自主保全活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转,企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查,以便提早检查出设备存在的隐患。

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17

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理解决方案

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质:以5S为基础,分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP(保全预防)活动等活动:整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质,所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规范化再到系统化的思路展开的:随着企业体质的不断提升,最终达到世界一流的设备综合效率水平。

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16

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理之医疗器具

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新益为TPM咨询公司概述:做为一家现代化医院,不但要具备高素质、高专业技能水平的医护队伍,而且还必须要具有较高的TPM设备管理能力。所以,为对现代化医院管理模式进行建立健全,一定要引进TPM设备管理制度,充分发挥出医疗设备的作用。

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15

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理推进的十二个程序

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理是一种企业管理方法,在设备管理方面有着严密的逻辑管理,但是,中国制造业中推行TPM设备管理的不在少数,真正成功的却没有几个,那推行TPM管理我们究竟应该怎样做呢?今天,我们就来讲讲TPM设备管理推进的十二个程序。

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12

2021年

03月

[KTPM]案例之海尔的TPM管理解读

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新益为TPM咨询公司概述:以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展,为解决这些问题提供了有益的帮助。TPM管理是日本企业在美国生产维修基础上,吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场设备管理模式。

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11

2021年

03月

[KTPM]水泥厂开展TPM管理的作用

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新益为TPM咨询公司概述:就目前而言建筑行业的发展仍然强劲,连带着水泥厂的发展也是一片光明,但是纵观目前我国的水泥厂,在管理上还存在着极大的问题,设备、人员管理都存在着不小的漏洞,而这时候的水泥厂如果引进TPM管理,则会如虎添翼,在国内的大环境中脱颖而出。

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10

2021年

03月

[KTPM]TPM管理如何做到全员参与

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理最明显的一个特点便是全员参与,这也是这套管理体系最与众不同的地方。一项管理体系的成功推行固然少不了公司员工的参与、支持,但如何让员工自觉自发的参与其中也是一门管理的技术活儿,今天我们就来讲讲企业在推行TPM管理时,如何做到全员参与。

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09

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理的五层设防

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理的五层设防又称五层防护线,就是把TPM点检工作中的岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来,相辅相成,以保证设备的安全与稳定,形成一层牢不可破的防护体系。

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08

2021年

03月

[KTPM]论TPM设备管理的两大核心工作

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新益为TPM咨询公司概述:我们就不难理解TPM设备管理从“事后维修”发展到“预防维修”阶段的原动力。因为要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响,才有能谈论效率最大化的问题。所以说,如何有效“预防“突出故障的发生,是TPM设备管理者需要好好解决和思考的问题。

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05

2021年

03月

[KTPM]用TPM设备管理解决“六源”问题

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新益为TPM咨询公司概述:一直以来,企业深受“六源”困扰,特别是制造型企业,解决“六源”问题已经成为迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六个方面,我们应该如何去解决?TPM管理会给你们一个答案。

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04

2021年

03月

[KTPM]TPM管理的七个规范化

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新益为TPM咨询公司概述:设备是一个企业正常开展业务的重要保障,因此,设备管理于企业而言尤为重要,其中TPM管理是企业设备管理中最为行之有效的方法,今天我们就来讲讲TPM管理的七个规范化。

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03

2021年

03月

[KTPM]TPM管理的五个“六”

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理的“五”个六是指6S活动、清除6源(6H)、六项改善(61)、六个零目标(6Z)、六大工具运用(6T)。

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02

2021年

03月

[KTPM]TPM管理之目视化管理

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理活动,需要实现目视化管理的需求。所谓目视管理,是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到管理的高效与快捷。从生理上看,人的“视觉”感知敏锐度最强,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将为管理带来极大的好处。

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01

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理包含的内容

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新益为TPM管理咨询公司概述:成功实施TPM管理的公司很多,其中包括许多世界驰名公司,如:福特汽车公司、柯达公司等。这些公司有关TPM管理的报告都说明了公司实施TPM管理后,生产率有显著提高。尤其是柯达公司,它声称自公司采用TPM管理技术后,获得了500万比1600万的投入产出比。那么TPM管理都包含了哪些内容?为何能如此神奇?

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27

2021年

02月

[KTPM]TPM管理的实现基础

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新益为TPM咨询公司概述:TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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26

2021年

02月

[KTPM]企业TPM设备润滑开展策略

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新益为TPM咨询公司概述:润滑是设备使用和维护保养的重要作用,要使设备良好润滑正常运行,首先需对润滑管理问题进行解析,为TPM设备管理采取有效措施提高设备管理水平提供基础。

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