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面粉厂推行TPM管理有什么建议?

来源/作者:库问     发布时间:2022-05-20     浏览次数:

面粉厂推行TPM管理有什么建议?新益为TPM咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的第一个字母组合而成,其原意直译成“全员生产性保全活动”。其定义为:①以最高的设备综合效率为目标;②确立以设备一生为目标的预防维修;③设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加;④从企业的管理层到第一线员工全体参加;⑤实行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。

 

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一、面粉行业设备管理特点及TPM管理实施难点

 

面粉厂设备管理主要有以下特点:

 

①面粉厂设备属于流水线性加工设备。一个车间如果一台设备出现故障,会导致所有设备停机,车间只能停产;

 

②面粉厂设备比较先进,有一定规模的企业主机一般都是进口设备;

 

③设备种类多、数量大,属于设备密集型企业,其中主要设备品种有几十个、千余台,维修要求高;

 

④没有完善的设备管理制度,一般班组管理,少数工厂有专门的机修部门。

 

我国面粉行业实施TPM管理存在以下困难:

 

①活动内容包罗万象,难以突出重点或兼顾方方面面;

 

②事实上,对于一个企业来说,需要在企业内部开展活动,有效实施TPM管理活动。如果硬要全面出击,大多流于形式,浪费资源,一事无成;

 

③TPM管理活动提倡全员参与,但在如何促进全员参与、活跃改善氛围方面缺乏系统有效的措施方法;

 

④TPM管理系统过于复杂庞大,推动此项活动的时间跨度过长,难以适应21世纪经济环境快速变化的要求。

 

二、面粉行业实施和改进TPM管理的几点做法

 

1)TPM管理系统介绍

 

①深入理解TPM管理体系的本质。TPM管理以全员参与为基础,以自我管理为核心,以全系统的预防性维护为过程,最大限度地提高设备的整体效率,实现设备故障和产品质量零缺陷,创造绿色的工作环境,是现代企业管理模式,是锻炼企业管理文化和团队精神的有效途径。

 

TPM管理体系追求的目标是提高设备运行和现场管理水平,从而规范设备引进和运行的全过程,规范各个环节的行为,封闭流程。

 

②成立TPM管理体系推进机构。强力推动组织是推动TPM管理体系有效运行的重要保障。在导入TPM管理体系之初,企业应成立三级TPM管理推进机构,包括TPM管理推进领导小组、TPM管理推进办公室、各生产部门TPM管理推进实施组。

 

③全员宣传贯彻TPM管理理念。推进TPM管理体系的关键是要改变员工的设备管理观念,改变他们的心理模式。为此,需要邀请专业的TPM管理咨询专家多次为员工授课,从总经理到一线员工参加培训。通过多次培训,引导员工形成“我的设备我管理”、“设备是我的亲密伙伴”、“爱护设备如同爱护自己的身体”、“零缺陷设备源于零缺陷管理”设备”、“员工参与、自主管理”等全新设备管理理念。

 

④制定推进TPM管理体系的政策和目标。根据面粉厂的发展战略和企业宗旨,制定TPM管理体系推广总体方针,按照总体方针制定明确、可量化、可实现的TPM管理体系推广目标。

 

2)TPM管理体系的推进

 

①以6S管理活动为突破口,夯实TPM管理体系推广的基础。6S管理活动是工厂一切改进的基础。因此,选择生产现场的6S管理活动作为TPM管理体系推广的切入点。一是生产现场的“脏、乱、差”,并对现场所有物品,包括工具、拖布、生产工具等都按着时间和空间优化的原则进行科学的定置定位,并设置区域和物品标识牌,实现定置化管理。同时重点整治设备的“脏、松、缺、锈”和“跑、冒、滴、漏”等现场设备难题,以提高设备实物质量、节约能源。

 

②落实周会制度,坚持拉动目标。根据TPM管理体系推进总体方案,TPM管理推进办公室每周制定《TPM管理体系周推进实施方案》。为确保推广计划的上传、发布、执行、信息反馈等一系列工作在闭环平台上运行,公司实行周会制度,定期召开TPM管理参加的周会各生产部门的推广专家和TPM管理推广实施小组成员。

 

③建立健全规章制度,制定检查评价制度。为使TPM管理体系的推广过程制度化、规范化,制定并不断完善TPM管理体系推广中的各项规章制度和标准,形成规范的文件,使TPM管理体系部门推动的每一项工作、每一个环节都有规则可循。

 

④实施激励政策,激发员工晋升积极性。TPM管理制度的推进和实施与年终优秀员工评选、奖金发放有机结合,极大地调动了各生产部门、一线员工参与推进TPM管理体系的积极性,更能有力地推动TPM管理体系的快速、高效推进。

 

面粉厂推行TPM管理有什么建议?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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