面粉厂推行TPM管理有什么建议？新益为TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的第一个字母组合而成，其原意直译成“全员生产性保全活动”。其定义为：①以最高的设备综合效率为目标；②确立以设备一生为目标的预防维修；③设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加；④从企业的管理层到第一线员工全体参加；⑤实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。

TPM咨询

一、面粉行业设备管理特点及TPM管理实施难点

面粉厂设备管理主要有以下特点：

①面粉厂设备属于流水线性加工设备。一个车间如果一台设备出现故障，会导致所有设备停机，车间只能停产；

②面粉厂设备比较先进，有一定规模的企业主机一般都是进口设备；

③设备种类多、数量大，属于设备密集型企业，其中主要设备品种有几十个、千余台，维修要求高；

④没有完善的设备管理制度，一般班组管理，少数工厂有专门的机修部门。

我国面粉行业实施TPM管理存在以下困难：

①活动内容包罗万象，难以突出重点或兼顾方方面面；

②事实上，对于一个企业来说，需要在企业内部开展活动，有效实施TPM管理活动。如果硬要全面出击，大多流于形式，浪费资源，一事无成；

③TPM管理活动提倡全员参与，但在如何促进全员参与、活跃改善氛围方面缺乏系统有效的措施方法；

④TPM管理系统过于复杂庞大，推动此项活动的时间跨度过长，难以适应21世纪经济环境快速变化的要求。

二、面粉行业实施和改进TPM管理的几点做法

1）TPM管理系统介绍

①深入理解TPM管理体系的本质。TPM管理以全员参与为基础，以自我管理为核心，以全系统的预防性维护为过程，最大限度地提高设备的整体效率，实现设备故障和产品质量零缺陷，创造绿色的工作环境，是现代企业管理模式，是锻炼企业管理文化和团队精神的有效途径。

TPM管理体系追求的目标是提高设备运行和现场管理水平，从而规范设备引进和运行的全过程，规范各个环节的行为，封闭流程。

②成立TPM管理体系推进机构。强力推动组织是推动TPM管理体系有效运行的重要保障。在导入TPM管理体系之初，企业应成立三级TPM管理推进机构，包括TPM管理推进领导小组、TPM管理推进办公室、各生产部门TPM管理推进实施组。

③全员宣传贯彻TPM管理理念。推进TPM管理体系的关键是要改变员工的设备管理观念，改变他们的心理模式。为此，需要邀请专业的TPM管理咨询专家多次为员工授课，从总经理到一线员工参加培训。通过多次培训，引导员工形成“我的设备我管理”、“设备是我的亲密伙伴”、“爱护设备如同爱护自己的身体”、“零缺陷设备源于零缺陷管理”设备”、“员工参与、自主管理”等全新设备管理理念。

④制定推进TPM管理体系的政策和目标。根据面粉厂的发展战略和企业宗旨，制定TPM管理体系推广总体方针，按照总体方针制定明确、可量化、可实现的TPM管理体系推广目标。

2）TPM管理体系的推进

①以6S管理活动为突破口，夯实TPM管理体系推广的基础。6S管理活动是工厂一切改进的基础。因此，选择生产现场的6S管理活动作为TPM管理体系推广的切入点。一是生产现场的“脏、乱、差”，并对现场所有物品，包括工具、拖布、生产工具等都按着时间和空间优化的原则进行科学的定置定位，并设置区域和物品标识牌，实现定置化管理。同时重点整治设备的“脏、松、缺、锈”和“跑、冒、滴、漏”等现场设备难题，以提高设备实物质量、节约能源。

②落实周会制度，坚持拉动目标。根据TPM管理体系推进总体方案，TPM管理推进办公室每周制定《TPM管理体系周推进实施方案》。为确保推广计划的上传、发布、执行、信息反馈等一系列工作在闭环平台上运行，公司实行周会制度，定期召开TPM管理参加的周会各生产部门的推广专家和TPM管理推广实施小组成员。

③建立健全规章制度，制定检查评价制度。为使TPM管理体系的推广过程制度化、规范化，制定并不断完善TPM管理体系推广中的各项规章制度和标准，形成规范的文件，使TPM管理体系部门推动的每一项工作、每一个环节都有规则可循。

④实施激励政策，激发员工晋升积极性。TPM管理制度的推进和实施与年终优秀员工评选、奖金发放有机结合，极大地调动了各生产部门、一线员工参与推进TPM管理体系的积极性，更能有力地推动TPM管理体系的快速、高效推进。

面粉厂推行TPM管理有什么建议？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。