公路养护企业如何推广TPM管理呢？新益为TPM咨询公司概述：公路养护企业是作为公路事业发展的一个重点，随着TPM管理在公路养护管理当中的大力发展，作业管理也有了一定的变化，它可以更加完善制度化，提高规范化以及更为常态化，对于TPM管理带来的益处是非常多的。

TPM咨询

公路养护企业是公路事业发展的重点。随着TPM管理在公路养护管理中的蓬勃发展，作业管理也发生了一定的变化。可以更加制度化、规范化。对于TPM管理带来很多好处，让工作场所更舒适，员工更舒适，提高员工的积极性。对此，维修设备在工作中也有了很大的改进，减少了设备的故障。同时也提高了企业的效率，改进了企业的经营模式，从而达到了一个理想的管理目标。

一、TPM管理应用在道路养护中的作用及现状

1、在准备TPM管理的宣传时，维修公司的员工必须参加活动的管理仪式，并做好广告的宣传工作。根据TPM管理的推进计划，对其成果进行有效的评价和检查，做好管理中的绩效考核，总结本次活动的成果，然后根据新的目标，根据机械设备情况制定新的计划，根据维修特点，再制定适合企业的TPM管理方案，制定相应的路线和时间表，为下次更好地推广TPM管理打下良好的基础。然后根据企业各部门和企业总体规划，制定一系列TPM管理活动要求，严格落实各项措施，进一步推进、管理和督促，做好更深入的推广工作。

2、在一些地方公路建设项目管理中，长期以来，对养护工作没有一定的认识，只对设备进行规划和配置管理，没有树立养护的管理意识，尤其是在工程而交通行业的机械管理非常混乱，主要是机械的种类通常用于改装施工和简单的维修，对维修的基本认识非常缺乏，只用它的现象很严重。

3、在公路养护过程中，一般操作人员的综合素质有限，文化程度有限，对现代机械设备没有全面了解，知识也很少，在设备的应用中，一般不关注其性能和具体功能，只要求速度，不了解所有机械的具体功能，因此，从根本上说，没有科学的操作规范，也没有专业资格。从其他角度看，由于机械操作人员没有机会参加培训，也没有机会全面系统地学习应用技术，所以不可能在业务层面有高水平的教育。

作为公路企业的管理部门，不重视机械设备的维护保养，不进行合理的调配规划，导致工程运输机械占比上升，维修不足的意识。对此，这也造成了施工过程中维护管理的严重缺失。

二、TPM管理推广的具体环节

1、在公路企业中，只有部分员工了解TPM管理的主要作用，同时也充分了解TPM管理在工作中的一些实际用途。只有亲身体验过，才能真正了解TPM管理的好处，从而更积极地开展TPM管理活动。对此，我们可以看到，在这个过程中，企业管理层一定要做好对员工TPM管理的培训，让员工在思想上了解TPM管理的特点，这样才能更好地推动和创造期望。经济效益。让员工在思想上打破传统观念，将新的创新方法融入工作中。

2、运用TPM管理的主要目标会体现在时间、目的和数量上，所以我们可以看出TPM管理的含义是表达在特定的时间可以达到什么级别的指标，所以对于一般的维护企业来说，需要根据TPM管理的管理策略分析维修设备和具体情况，然后根据系统评价维修质量。

3、在推进TPM管理的过程中，我们主要以提高机械设备在运行过程中的最大效率为目标，这也是我们所期望的。因此，在这个过程中，必须发挥更加专业的理论基础，通过TPM管理和推广，对施工人员、技术人员、管理维护人员等进行更加细致的培训。因为在推进TPM管理的过程中，组建的研究团队将起到非常重要的作用。同时，还应制定一系列检测方法，尽快解决维修故障。还可以提高员工的信心，树立典型，多靠经验改进。从而更好的对TPM管理推广。

4、作为道路养护的养护部门，必须对设备进行定期检查，联系售后业务，独立配合养护管理部门，配合养护组做好养护工作。同时，要督促指导维修，发现问题及时报告。

5、在推广TPM管理时，机械维修的操作者是管理的带头人，所以在推广TPM管理时，要打破传统思维，不能只应用，不维护，没有具体的职责，所以维修企业必须带着对其进行全面系统的培训和教育，树立操作人员正确的思维和管理意识，具备独立的维修精神，提高维修技能。

6、一般机械设备会出现一些问题，主要是在设计制造和安装设备时不清楚。因此，管理部门必须加强与设备制造商的及时沟通，让制造商充分了解设备的设计功能，帮助提高产品质量。

公路养护企业如何推广TPM管理呢？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。