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如何搭建TPM活动组织架构?

来源/作者:新益为     发布时间:2022-05-03     浏览次数:

如何搭建TPM活动组织架构?新益为TPM咨询公司概述:推行TPM活动前,需要建立完善的活动组织架构,统计整理公司总体设备维修组织体系。TPM的活动组织架构,主要有公司、厂、车间和生产小组组成。

 

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为TPM活动组织架构图,从总经理到一线小组都会纳入其中,形成完整的管理体系。TPM活动组织架构,具有两个特点。

 

(1)TPM推进机构。建立各级TPM推进委员会(组)和专业组织,推进委员会(组)会不断审查活动的推进,各个组织进行具体活动执行,并向上级负责、向下级传达人物。

 

(2)树状结构。TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会,直到PM小组,层层指定负责人,赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时,企业还应成立各种专业的项目组,对TPM推进进行技术指导、培训、解决现场推进困难,因此这是一个纵横交错的矩阵式结构。

 

TPM推动的组织架构也可以在公司层次的基础上加以改造而完成,从公司最高领导人开始,一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层次推进委员会负责人,保障活动层层推进。

 

根据企业的类型与实际情况,在建设TPM组织架构时,应做到灵活调整,让所有参与生产与维修保全的机构都纳入其中。例如,对于发电厂的TPM活动组织架构,应包含炉务检修、机务维修、电气检修、热控检修、输煤检修、除灰脱硫检修和化学检修等多个部门。

 

如何搭建TPM活动组织架构?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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