如何搭建TPM活动组织架构？新益为TPM咨询公司概述：推行TPM活动前，需要建立完善的活动组织架构，统计整理公司总体设备维修组织体系。TPM的活动组织架构，主要有公司、厂、车间和生产小组组成。

TPM咨询

为TPM活动组织架构图，从总经理到一线小组都会纳入其中，形成完整的管理体系。TPM活动组织架构，具有两个特点。

（1）TPM推进机构。建立各级TPM推进委员会（组）和专业组织，推进委员会（组）会不断审查活动的推进，各个组织进行具体活动执行，并向上级负责、向下级传达人物。

（2）树状结构。TPM的组织机构是从企业最高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时，企业还应成立各种专业的项目组，对TPM推进进行技术指导、培训、解决现场推进困难，因此这是一个纵横交错的矩阵式结构。

TPM推动的组织架构也可以在公司层次的基础上加以改造而完成，从公司最高领导人开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会成员即是下一层次推进委员会负责人，保障活动层层推进。

根据企业的类型与实际情况，在建设TPM组织架构时，应做到灵活调整，让所有参与生产与维修保全的机构都纳入其中。例如，对于发电厂的TPM活动组织架构，应包含炉务检修、机务维修、电气检修、热控检修、输煤检修、除灰脱硫检修和化学检修等多个部门。

如何搭建TPM活动组织架构？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。