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实施TPM的仓储设备管理是怎样的?

来源/作者:库问     发布时间:2022-04-24     浏览次数:

实施TPM的仓储设备管理是怎样的?新益为TPM培训公司概述:TPM能很好地解决以往仓储设备因为分散、工作环节恶劣等客观原因造成的设备管理混乱、设备保养不到位的现象发生,能最大限度地保证设备的正常运行,降低设备故障率和维修费用,保障仓储业务的正常开展。

 

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一、仓库设备管理的特点

 

仓库管理是供应链管理的核心环节,是物资流通的重要枢纽,是信息流通的重要环节。仓储设备管理是仓储管理的重要组成部分。仓储设备种类多,流动性高,作业环境恶劣。保障仓储设备的正常运行,是实现高效、“零库存”目标的保障。

 

二、TPM在仓库设备管理中的应用

 

TPM以最有效的设备利用为目标,以维修预防(MP)、预防维修(PM)、改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。所有参与设备规划、使用、维护的人员,从高层管理人员到一线操作人员,通过独立的集体活动参与PM的实施,做到损失为零。下面说一下TPM用于实际仓库设备管理操作的步骤。

 

1、建立统一的设备台账

 

在存储设备管理中引入TPM,首先需要将所有分散的存储设备统一归为一个部门进行管理,对所有设备进行统一编号,设备总账成立,由设备管理部管理。根据设备分布区域,由用户部门建立多个TPM活动组。设备管理部指导小组活动,小组活动围绕IPM活动目标和思路开展。

 

在设备管理部根据序列号为每台设备建立T基础台账,注明设备的基本信息、维修记录、备件更换、维修费用等,方便随时追溯。年终统计和来年维护计划的制定也得到了佐证。

 

2、以5S管理为基础进行设备自主维护

 

“自己设备的自我维护”,自我维护的目的是防止设备老化。只有用户部门开展“防变质活动”,维修部门才能发挥其承担的专职维修方式的真正威力,使设备得到有效维护。

 

自我维护的7个步骤是:

 

①初期清扫:初期清扫是以设备为中心,彻底清除灰尘、垃圾等。建立日、周、月、年维护制度;清扫时检查,检查可以发现问题,发现设备潜在的缺陷,并及时处理。同时,清扫可以帮助操作者对设备有一颗热爱的心。

 

②难点改善:为巩固和提高初清效果,需对粉尘、污染等的根源进行消除,可采取消除、封盖、密封等对策。对于难以维护的部位,如加油、清洗、去污等,还应采取有效的对策,提高设备的可维护性。

 

③维护标准:根据第一步和第二步获得的经验,写一个临时的基准来维护自己负责的设备,如清扫、加油、拧紧等基本情况。

 

④总点检:为了充分发挥设备的固有功能,需要学习设备的结构、功能和判断标准,检查设备主要部件的外观,掌握必要的检查技能在发现设备缺陷并进行修复时,此外,出于检查目的,可以考虑对先前准备的基准进行持续改进。

 

⑤自主点检:根据第三步写的清洗基准、加油基准、检查基准,加上第四步学习的内容,并完全遵守,这就是自检基准。在学习和执行的过程中,要不断地学习和熟悉设备的运行和动作、质量与设备的相关性等,具备正确操作设备和及早发现异常情况的能力。

 

⑥固化提高:前期取得的成果和制定的标准以公文形式发布,大力实施,建立了完善的维修点检体系。

 

自我管理:通过前6步的活动,取得了很多成果,人员也得到了很大的培训。所以第七步就是树立持续改善的意识,结合公司的方针、目标,制定新的适合自己的团体活动目标,做⑦完成自我管理的彻底化。

 

3、重复的小组活动

 

TPM的最大特点是重复的小组活动。所谓重复组,就是把最基层的小组作为一个活动小组,每个组的组长都是上一级小组的成员,工组长成为上一级小组的组长。同样,每个部门负责人都是更高级别小组的成员。集体活动的目的是使企业所期望的结果与员工的愿望和追求相协调,从而达到一致性,使公司和个人都得到提高。

 

对公司来说,有助于提高公司的业绩,对每个成员来说,都会有实现目标的满足感和实现自己追求的自豪感。团体活动成功的关键在于具备“工作动力、工作方式、工作场所”三个条件。小组成员可以自主管理自己的工作,即有工作动机和工作方法。

 

工作场所包括心理环境和物质环境,心理环境就是要在同事之间、上下级之间形成一个非常和谐、团结友爱、相互信任的环境,物理环境就是要形成一个便于活动的工作场所,包括5S管理活动的开展、车间的环境、各种标准和材料的准备和有效使用、轮班之间的交接、其他方面的改进等。

 

4、看板管理

 

以小组为单位,在各区域设立TPM活动看板,使当前设备状态、负责人、维修进度等公开透明,督促团队成员按照小组活动要求完成工作计划。

 

5、分组交叉检查

 

通过每月固定的集团交叉维护审计来规范设备的维护保养,确保及时完成集团的活动计划;建立奖惩机制,确保审计工作权威,巩固成果。

 

实施TPM的仓储设备管理是怎样的?以上就是新益为TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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