新益为TPM培训公司概述：全员生产维护管理体制就是指TPM管理，该种管理模式是日本企业于二十世纪七十年代提出，这可以说是一种全新的生产维修方式，不仅可实现对设备使用效率的有效提高，同时可在一定程度上加强部门之间的合作。

TPM培训

一、公路机械设备维修保养现状

1、管理思想和方法落后

机械设备三级养护体系是我国道路养护装备体系的主要组成部分。前苏联的管理体制可以说是这个体制的主要来源，随着时代的不断进步和发展，随着设备的更新换代而逐渐被淘汰。自动化程度低是设备的一个明显缺陷，基本上需要操作人员对所有设备进行管理，人员维护是设备维护的主要方式。

操作者、管理者和维护者之间存在着合作统一的关系，机械设备的三级维修体系将其分割开来，这也是机械设备效率低下的主要原因。这种维修体系已经不能有效地适应时代的发展和需要。必须结合实际情况和先进科技进行合理改革创新，在此基础上逐步实现对传统管理思想的摒弃。

2、公路机械设备反馈不及时

现阶段所使用的公路设备和机械管理系统历经多年，在我国公路设备的使用和维护中发挥着不可替代的重要作用。随着时代的发展，存在的矛盾逐渐突出。缺乏互动、缺乏及时性和高昂的维护费用，可以实现对上述问题的直观反映。同时需要注意保养方式单一的问题。现阶段采用的维修保养模式无法认识到可能出现的问题和事故的重要性，也无法准确量化，这是道路设备在实际使用、维修保养中缺乏适应性的主要原因。有关部门和工作人员要更加重视，用科学的手段和先进的技术不断优化和改进。

二、TPM管理理论在公路机械设备管理中的应用

TPM管理模式的特点：全效率、全系统、全参与。整个制度是公路机械设备维修管理人员以机械设备的使用周期为管理对象。其中，全员参与就是动员全体员工参与维修管理，整合机械设备的技术技能。将企业的绩效、经济性和操作者的人机关系有机结合起来，对于解决实际的高速公路管理问题具有重要意义。实际上，它遵循TPM理论。

1、建立TPM管理团队TPM维护管理模式。公路管理部门全体成员的参与是实施TPM管理的基础。因此，建立TPM管理团队非常重要。TPM管理要求项目部设立道路机械设备TPM管理办公室，可以有限度地执行订单。项目部自上而下组建TPM管理推进组织，推动TPM管理的实施。

2、建立全员参与的管理体系TPM管理模式的关键是TPM管理实施的切入点。建立在全员参与的道路机械设备维修管理中成功引入TPM管理的有效途径。

一是提出了运营商参与设备维护管理的自我维护理念。在开展TPM管理活动中，达到“整理、整顿、清洁、清扫、素养”以达到自我维护的目的，同时也将提高设备的工作效率，减少设备的磨损率，保证设备的正常使用。

二是计划性维护、预防性维护、安全环境维护，需要形成良好的安全意识，制定切实可行的措施，将操作失误和设备故障的可能性降到最低。落实“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的标准。

3、TPM管理模式在公路机械设备维修中的实施步骤公路机械设备维修中TPM管理模式的主要实施步骤如下：

一是TPM管理活动评估道路机械设备的现状。为了了解机械设备的技术参数，需要对机械设备的实际应用情况进行评估，即在整个部门或单位全面开展TPM管理活动。

二是确定TPM管理活动的总体目标。只有高层管理者认识到TPM管理的重要性，才能保证TPM管理维护的长远规划。

三是设立公路机械设备TPM管理指导机构，实施TPM管理。然后TPM管理推广组会关注试点设备组的运行情况。

四是制定计划同时，要实现TPM维护管理的反馈，总结和回顾TPM管理活动，从第一步开始新的循环，不断追求更好的TPM维护管理效果。

4、实施公路机械设备备件管理据调查，设备备件储备消耗量占公路设备总消耗值的2%～3%。可见，公路机械设备的养护需要成本相当可观，因此TPM养护管理模式的实施必将提高公路企业的效益。

5、对高速公路机械设备实施全方位信息化管理，需要我们在高速公路施工区域安装可视化终端设备，以便在地面监控室监控设备的应用情况。合理安排流程与流程。例如，可以通过内部电话、对讲机等进行统筹安排，以减少施工效率低下。

公路机械设备怎么应用TPM管理呢？以上就是新益为TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。