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如何做好设备管理?

来源/作者:新益为     发布时间:2017-12-25     浏览次数:

新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

 

设备管理咨询

 

设备管理咨询

 

一、建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络

 

二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度

 

三、逐步培养设备管理的新思想、新理念

 

四、积极采用新技术、新工艺、新设备,提高设备完好率

 

1设备定期维护、检修制度

 

2、设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备,可以实时掌握设备的运行状况,随时发现异常现象,及时采取必要的防范措施,防止设备突然出现故障,造成设备损坏,影响正常生产,因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线,检查的设备和内容,一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法,并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的,可联合巡视也可分别巡视,通常保证一小时巡视一次,对于带病运行的设备要强化监视。

 

3、设备故障分析和责任追究制度

 

4、设备管理稽查制度

 

5、设备管理考评制度

 

如何做好设备管理?以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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