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你知道中国企业如何开展TPM活动?

来源/作者:新益为     发布时间:2021-11-29     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM的优势在全球已经获得共识,中国企业也开始逐渐采用TPM活动进行精益管理,如海信等都已取得不错的成绩。除此之外,塔里木油田、广州石化、茂名石化、齐鲁石化、郑水集团、曼秀雷敦、马钢集团、安阳钢厂、南玻集团等企业在TPM体系推进中均创造了具有自身特色的管理模板,TPM正在中国生根发芽。

 

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中国企业引入TPM时,也需要做好自身特点的分析。结合自身特点进行TPM推行,才能取得预期的效果。

 

①模式的设计要结合国情、厂情,不能照搬海外的成功经验,必须进行本土化改造。尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、设备技术含量和先进程度进行综合的思考。

 

②模式设计要有先进性,要适当地超前。

 

③追求先进的同时,不能过分追求超前,应当符合企业的特点,进行超前设计。再先进的模式不被企业接受,或企业实施的条件尚不成熟,也就失去了对设备管理工作实际的推进作用。

 

④一定要对TPM活动进行反复讨论、研究,形成系统化的方案后在落地。TPM是一套完整的学科,单纯依靠其中个别技巧并不能取得预期效果,企业领导必须建立“TPM哲学思维”,从企业全系统的结构出发,要研究每一管理模式对其它子系统和总系统的影响。

 

⑤TPM活动不是一蹴而就的。部分中国企业追求效率,渴望某一种技术立刻爆发出效果,这是应当杜绝的急躁心态。TPM活动深扎工作一线,必须交给员工学习、消化甚至犯错的时间,这样才能让TPM真正发挥效力。

 

中国企业正走在世界的舞台上,一方面获得了大量的机会,但同时也要经历非常强的竞争,企业要居危思危,合理控制成本。如果企业备件资金占有量已达到总资产的10%以上,如果每年的维修费用持续上升,已达到生产成本的15%以上时,我们才想起来从设备管理要效益,也许为时已晚。所以,针对TPM进行本土化改造,正视和面对企业设备管理现实,中国企业才能与世界级企业一较高下。

 

你知道中国企业如何开展TPM活动?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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