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你知道TPM在企业管理中的作用吗?

来源/作者:库问     发布时间:2021-11-18     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:在现在的市场中,TPM逐渐显露出了其不可替代的优势,它作为一种先进的设备管理模式,已成为现代企业设备管理中不可缺少的重要组成部分。

 

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TPM咨询

 

一、企业设备管理现状

 

由于我国工业化比国外企业晚,起步较晚。一些国有企业虽然生产规模大,员工多,但由于人员流动性大,技术工人少,理论欠缺。在指导和实践的支持下,企业设备管理模式仍停留在粗放型管理模式。为了面对市场竞争,设备没有得到有效的维护,而只是进行文本性的维护措施。随之而来的设备老化、持续的工伤、产品质量不合格给公司的发展造成了巨大的障碍。由此产生的具体问题如下。

 

1、落后管理模式

 

落后的设备管理模式会导致企业生产力的下降。虽然很多企业使用世界领先的设备,但设备管理模式落后,组织部门的职责不明确。软件和硬件严重影响企业的生产力,阻碍企业实现长期战略目标。

 

2、设备防护意识差

 

目前,企业设备管理仍处于被动管理模式,仍依赖企业内少数维修人员。操作人员设备防护意识差,只尽量使用设备,维修意识和防护意识没有提高。全员缺乏自我管理意识和设备管理观念。这样,生产和设备部门之间的协调往往会导致协调性差,生产设备的状态得不到保证。

 

3、设备使用超载

 

企业一味追求高产量,导致企业设备24小时运转。设备不仅缺乏维护保养,而且经常出现故障。这种程度的维护会增加设备的故障率,生产效率会逐渐下降。

 

二、TPM管理在企业中的应用

 

近年来,中国企业开始注重引进先进的管理方法。许多企业都开展了TPM活动,目标是提高生产力,成为具有竞争力的世界500强企业。TPM活动内容由人才培养、自主管理、学科提升、专业保持、初期提升、业务提升、安全管理提升、质量保持等八项内容组成。

 

1、完善现场,进行5S管理

 

5S管理是TPM的基础。所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理是TPM的重要支柱。通过这五个环节,可以提高现场的人员、设备和材料。有效管理生产要素。生产环境的改善,将使设备避免很多隐患。

 

2、以站点为中心的自我管理

 

所谓自我管理,主体是现场设备的操作者。操作人员通过经验和感官对设备进行相关检查。公司应对操作人员进行维修技能培训,如简单的补油、螺丝加固等操作。这样,操作人员将及时维护设备中的小故障。自我管理的核心是促进员工积极主动的设备维护意识,从而创造适合人和设备的工作环境,树立积极向上的企业文化,树立良好的企业形象。

 

3、完善培训机制

 

通过对员工的培训,可以增强员工的自主安全意识,提高设备的维修保养水平。不仅如此,员工的岗前培训可以提高员工的技能水平,了解公司的管理战略。使广大员工对TPM管理的思想推广达成共识,使TPM在整个企业顺利推广,为建立完整的TPM管理体系做好准备。

 

你知道TPM在企业管理中的作用吗?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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