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你知道企业TPM管理的实施步骤吗?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-10-01     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。

 

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1、准备阶段

 

此阶段的任务为制定TPM管理计划,创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作:

 

①TPM管理的引进宣传和人员TPM管理培训,打好公司上下的思想基础;

 

②建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;

 

③建立基本的TPM管理策略和目标;

 

④建立TPM管理推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM管理能有效地推行下去。

 

2、实施阶段

 

此阶段的任务为制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个公司进行TPM管理的难点。具体有5项工作:

 

①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。

 

②建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。

 

③做好维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行,并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。

 

④提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。

 

⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。

 

3、巩固阶段

 

此阶段的任务是检查评估TPM管理的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使TPM管理管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。

 

应该说明的是,TPM管理推进的多个步骤只是TPM管理导入的过程,导入的结束并不是活动

 

的完成。改善活动是无止境的,要追求最优的公司管理体质,保持改善活动的持续推进和

 

水平的不断提高是关键。因此,TPM管理的推进过程也是一个PDCA循环的过程,TPM管理活动要求持续、有效、自主地推进。TPM管理咨询导入的过程需要多长的时间,由于公司的规模和现有的管理基础不同而有所区别,短的半年到一年,长的两年到三年即可基本完成,以后进入公司正常管理的轨道。

 

你知道企业TPM管理的实施步骤吗?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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