新益为设备管理咨询公司概述：设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备管理咨询

一、设备管理在制造企业中的重要性

在生产过程中，制造企业对每一个环节的要求都非常严格，每道工序都需要能够衔接、协同。生产过程的连续性和平衡性需要设备进行操作和维护。制造企业如果不重视设备管理，就无法保证设备的及时维护和保养，故障和停机的发生率就会增加。

对于制造企业来说，设备停产会导致整个企业停产，延误企业的生产计划，造成损失。因此，设备管理对企业的安全运行起着重要的作用。不仅要保证工人的人身安全，还要对生产企业进行定期检查，严格按照操作规范使用。这需要每个工人参与并提高认识。

二、制造企业设备管理任务

制造企业设备管理的任务分为以下几点：

第一根据先进的技术和经济原理定制和采购生产所需的设备。

第二，确保制造企业的设备处于良好状态，确保员工能够正确使用，定期检查，预防维护，使其精度和性能满足制造企业的生产要求。

第三，突出现有设备改造，采用新技术，适应发展需要，提高人员素质和技术水平。

第四，提高设备维修质量，借鉴设备周期成本维修理论，降低维修成本。

第五，提高电力设备管理水平，搞好经济、合理、节能工作的设备。

三、基于TPM管理原理的制造企业设备管理应用系统

完善基于TPM管理原理的制造企业设备管理应用系统，是保证设备管理的全面性和系统性。首先要建立TPM设备管理体系，包括设备效率的个体化提升、独立维修制度的建立、计划维修制度的建立、设备初期改进、设备质量改进等，以及设备安全的定期检查，卫生，环境。

改进设备和生产管理活动，加强人才队伍建设。在TPM管理原则指导下，完善了制造企业设备管理应用体系，注重日常巡检工作和定期巡检工作。此外，还应包括计划维护、改进维护、故障维护、维护记录分析、6S管理活动以及TPM管理团队的建立。使设备管理连贯、有序、协调。

四、基于TPM管理原理的制造企业设备管理应用措施

1、组织机构建立TPM管理活动组

基于TPM管理原则，制造企业实施设备管理应用措施，首先要组织成立TPM管理活动小组。TPM管理活动团队应该包括两个方面，即质量控制方面和零缺陷方面。质量控制团队的目标是解决质量问题。您可以自由选择主题并进行自由组合。

工作时间和业余时间都可以进行，公司不补偿业余时间报酬。对于零缺陷团队，小组活动的目标是减少缺陷。在公司的指导下，前提必须与制造公司的目标相一致。活动可以根据现有组织在工作时间内进行。如果需要加班，公司可以补偿加班费。

2、设备管理机构调整

设备管理机构的调整，首先要调整设备管理部门的组织结构。制造企业一般分为许多实施区域，因此，PMP指标要考核到每个领域，细化到每个员工，让工程技术人员充分发挥自己的创造力，增加员工参与设备管理的积极性。

还应在各个领域开展团体比赛，并辅以奖惩制度。此外，必须调整设备管理部门的工作方式。基于集团的完全自主，可以灵活开展活动，有利于集团之间的沟通协作，实现设备管理知识共享，实现整体效益最大化。

3、员工设备管理培训

员工设备管理培训可以采用观察法、数据信息分析法、访谈法、问卷调查法和参考法等，对企业中高层管理人员，以及基础设备管理人员、维修和操作工人进行培训。培训内容包括TPM管理的理念体系及推广策略、基础设备管理知识、设备电气液压相关知识、先进设备维修技术、护理知识等。

你知道制造业设备管理怎么做吗？以上就是新益为设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。