新益为TPM咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。那么在建筑陶瓷企业如何推广TPM管理呢？

TPM咨询

一、TPM管理的理论基础

TPM管理Total Productive Maintenance的英文缩写，翻译为：全面生产维护，是一种基于设备为中心的全面生产管理工具。其由早期的事后维修、预防维修、生产维修等过程慢慢演变和进化为全面生产维修，并且结合精益生产的理论衍生出精益TPM等管理理论。

TPM管理的定义可以概括为以下五点：

①以建立追求生产系统最高效率的企业体质为目标。

②在目前运作的生产系统中，以设备全寿命周期为对象，追求“零故障”、“零缺陷”、“零事故”，防止意外损失。

③包含公司所有的部门，如：研发、营销、行政、采购等。

④从最高经营者至第一线的操作员工全员参加。

⑤通过小组活动方式，追求一切零损失。

通过上述，我们对TPM管理活动的全貌有了一定的了解，对定义的深化将更有利于TPM管理活动的有效开展，进而通过TPM这种管理手段，达到提升生产的产能和不断降低生产中出现的不足，为企业效益的不断提升创造有利条件。

二、TPM管理推行实践

通过分析和实践进行扬长避短的制度设计让TPM管理活动进行有序开展，以下是TPM管理活动开展实践和活动开展经验的分享。

1、对TPM管理活动开展的时间要有明确认识

对于TPM管理来说，其核心理论为持续改善，只要导入TPM管理方法的那一刻起，从时间上讲TPM管理就开始，为了保证TPM管理方法的导入和运行成功，这种管理方法会持续运转下去，不会停止，因此在导入前，要综合企业的文化等一系列因素，对TPM管理的推进时间有明确的认识，避免因为对TPM管理的认识不足导致项目失败。

2、对TPM管理活动开展的空间维度有明确认识

TPM管理活动的维度是全面的，从高层到操作员，从生产部门推进到其他公司部门。

3、对TPM管理活动开展的外部因素的促进作用有明确认识

作为一个全面的管理方法，TPM管理活动自导入后就不断进行，并且由于TPM管理活动推进的长效性，内部活动在推行一个阶段后往往会形成一种固步自封的状态，为了打破这种态势，我们有必要引入外部的力量来发现自己的不足和在另一个角度评价自己的革新。

4、对TPM管理活动开展的困难和阻力要有明确认识

为了做到改变和革新，必须付出较大的努力，并且要长期的保持改变和革新，保持这种情况和状态的难度和阻力是不言而喻的，并且这种困难和阻力广泛存在，时刻存在，因而在TPM管理管理方法推行前，从公司的高层到员工要对TPM管理活动的困难和阻力要有明确的认识，只有全员参与清醒认识困难和阻力才能确保TPM管理方法推行的成功。

5、对TPM活动开展的相关机构的职责有明确的认识

TPM管理方式的导入，需要建立专职的推进负责机构，推进机构的职责和执行力决定这种管理方法是否能成功运行的关键，因为企业内部的特性和人的惰性会使得变革产生很大阻力，然而TPM管理的关键就是改变和革新，若没有一个强有力的推进机构其推进效果可想而知，势必会造成TPM管理项目导入的失败。

三、TPM管理在陶瓷企业推行的必要性分析

通过TPM管理方式在企业内部的推行，主要可以起到以下几个方面的作用：

1、促进管理层和员工思想的转变，通过小组活动和持续改善的理念达到思想全面升级。

2、以设备管理为突破口，尽快降低设备故障的最低故障停机时间，保证生产连续性的持续稳定，为生产制造中的产品产量、色号稳定，砖型稳定创造有利条件。

3、以现场管理和5S管理活动开展，持续促进生产现场的持续改善，为员工队伍的稳定，生产环境的持续改善起到促进作用。

4、员工技能的不断提升，促进产品的升级以及质量、良品率等的不断提升，通过开展TPM管理小组活动以及相应的培训和专业进修，提供员工的整体素质，进而拥有一流的员工团队来推动一流产品研发、制造、销售和服务。

建筑陶瓷企业如何推广TPM管理？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。