新益为TPM咨询公司概述：就目前而言建筑行业的发展仍然强劲，连带着水泥厂的发展也是一片光明，但是纵观目前我国的水泥厂，在管理上还存在着极大的问题，设备、人员管理都存在着不小的漏洞，而这时候的水泥厂如果引进TPM管理，则会如虎添翼，在国内的大环境中脱颖而出。

水泥厂TPM管理

对于水泥厂而言，设备备件是企业设备维修的主要供应基础，如果备件供应及时就能将设备维修的时间有效缩短。做好TPM备件管理能够提升设备的维修质量，从而节约设备的投入成本，提高企业经济效益。

水泥厂TPM备件管理的主要任务是：

1、及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。

2、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。TPM备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。

3、重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产量和质量影响很大，因此，TM备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。

4、做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的用性能。

使用这种体制的优点是：

1、能确保备件质量高。实行这种制度之后，能实现备件定点比价采购，完全能确保备件质量好，价格也便宜，从而降低了成本。

2、TPM备件管理有效的提高了备件利用率，很多的水泥厂备件设备比较多，这样会导致备件长期不能使用而造成积压，这样就导致备件周转很缓慢。

3、占用企业的流动资金减少，降低了成本。全厂同型号、同类型的设备数量较多，就可以实行全厂通用备件集中供应，可大大降低备件储备定额。

4、还能节约人力、财力。通用备件集中供应，可以大大减少备件采购和管理人员，减少了人员浪费，同时也节约大量车费、差旅费用。

5、有效避免备件浪费现象。水泥厂各车间备件的釆购员由于不太熟悉设备什么时间淘汰报废，什么时间准备技术改造，所以就出现了盲目地储备备件。但是一旦设备报废，这些备件就用不上，只能当作废品处理，这些设备留着没有用，还占备件库地方，扔了还挺可惜，造成账物不相符。

TPM管理在制造型企业备受欢迎的原因就是其对设备对人的管理都体现了极大的人性化、责任化管理，管理高效透明，提倡全员参与，自主维护，极其适合目前的水泥厂实施。