新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，且占据了非常重要的地位，今天我们就用举例的方式来讲讲TPM自主保全。

TPM自主保全

一、TPM自主保全分析

1、为什么要推进TPM自主保全

TPM自主保全是针对于被动管理人员要求加强管理而言的。TPM自主保全要求强化到每一个人的观念与实际工作中，而这与员工作为企业的主体部分是分不开的。

（1）员工是企业的主体。

员工是企业的主体，在大多数人看来不以为然，有部分人认为这句话是口号，已经落伍了，认为老板才是企业的主体。他们看到的只是一些工厂的现实地位情况，而忽略了组织的作用。所谓主体即发挥最大作用的群体，这一群体无可厚非就是企业员工。每一位管理者都必须正视这一-情况，因为TPM自主保全的展开要发挥最大作用，必须依赖于发挥最大作用的这一群体。

员工作为主体的地位，必须要主体自我展现，但也不能脱离组织目标，要让员工展现主体作用，就必须尊重员工，让员工善于自我管理。因此，TPM自主保全来自于员工，是对企业主体的要求。

[案例]

有这样一个企业，随着企业的发展，人员不断增加。非常难得的是，企业只有因违纪而开除的员工，却很少有自动辞职的员工。企业创业初期的一些老工程师，即使人退休了，还要经常来企业看看，帮着出谋划策或进行技术指导。

有人问这些老员工，为什么外面有很多好机会，他们却都不去。得到的回答很简单：“大半辈子在这里，习惯了。这就像我的家一样。”人都珍惜自已付出努力的东西，这也是为什么越来越多的企业管理者，在进行决策时，喜欢不断提高参与决策制定人员的数目。

因为参与决策的人越多，决策获得的认同和支持也就越多，决策在执行过程中来自内部的阻力也就越少。为什么人对自己付出努力后得到的东西如此珍视呢？原因在于付出努力后，他才更理解结果的来之不易。

既然人们珍视自已付出努力而得到的东西，那么在管理中，应该看到员工对企业的感情。作为企业管理者，不是说一定要处处发挥个人的作用，应该想办法发挥员工的自我管理能力。因为员工的自我管理作用、远比严厉的制度有效。

（2）TPM自主保全的有效性。

TPM自主保全远比被动管理有效。也许有的人会反对，认为员工TPM自主保全会脱离组织的轨道。如果作为管理者不能将企业目标与员工目标很好地融汇到一起，那这位管理者就可以让贤了。TPM自主保全主要在于培养员工的习惯，同时给员工一个可以接受的目标，那么，员工就可以自己主动地坚持做，而且还会用心去做，至于做的效果，则会让你更加满意。

[案例]

已故的管理大师彼得●德鲁克（Peter F、Drucker）曾经深入剖析个人管理的观念与方法。他认为：“能做好TPM自主保全，资质平庸的人也能有所成就。”约翰、奈斯比（John Naisbitt）在1 990年出版的《2000年大趋势》也巳阐明：“TPM自主保全的时代已提早来临。”《追求卓越》作者汤姆、彼得斯更强调：“企业若不实施TPM自主保全终将遭洶……无结构时代’即将来临!”简单地说，TPM自主保全即是：人人都是管理者，每个人都可成为本身工作的小老板。这样，管理幅度极有可能因此打破常规，一位总经理甚至可以管理上千名员工!

（3）TPM自主保全的经济性考虑。

由于实施TPM自主保全，员工自己管理自己，从而减少了企业为管理而付出的巨大成本。员工坚持日常设备的维护，使设备变得耐用，企业就不用为设备而支付庞大的维修费用，也可以使日常停工故障减少、生产效率相应得到提高。

2、TPM自主保全的含义

这个问题回答起来看似简单，TPM自主保全不就是自己管自己吗？但如果深究下去，则包括以下四个方面的内容：

（1）自主参与。

首先必须要自主参与，而不是被动地参与。参与者必须具有主动性。

（2）全员参与。

TPM自主保全是-一个人人参与的过程，零星几个人员参与不能称之为活动，只能称之为做事。若没有群体效益，就无法做好此项工作。

（3）善于学习。

参与者必须善于学习，不断学习。由于设备的知识复杂，刚接触设备的员工不仅要知道如何使用，还要知道如何维修。

（4）长久坚持。

TPM自主保全不是一天两天的事情，而是一个长期的习惯性动作。因此，如何长久坚持则成为TPM自主保全成败的关键。

以上便是个人对TPM自主保全的一些个人见解，希望对大家开展TPM管理工作有一定的思考和启发。