新益为5S咨询公司概述：在电站施工设备中应用TPM管理方式，应从设备的配置策划、采购管理、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维惨管理、报废管现、资产管理10方面展开TPM管理应用，坚持动态控制、全员参与，才能取得了很好的经济效益。

电站设备TPM管理

一、施工设备TPM管理准各阶段

结合企业实际情况，成立施工设备TPM管理小组，确定设备管理目标，明确设备管理主要风险点，作出科学合理的设备配置与管理计划，做好TPM管理的教育培训。

认真开展TPM管理，引进宣传和人员培训，主要是向全员宣传TPM管理的好处和可以创造的效益，教育员工要树立“团结一致，人人有责”的概念，打破“操作只管操作，维修只管维修”的思维习惯。

成以TPM管理小组，范围从项目领导级到操作级，层层指定负责人，赋于权利责任，对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场问题。建立设备TPM管理策略和目标。TPM管理的目标主要表现在三个方面：目的是什么、想达到多少、时间表，也就是让项目人员明白什么时间有哪些指标，达到什么水平，设备管理意义是什么，矿山类、工程机械类、混凝上类、机动车辆类、电气类设备管理和使用的核心是什么，难点有哪些，怎么才能出效益为现场施工生产做好服务保障，做到设备管理人人参与人人有责。

建立设备TPM管理推进总计划，连步实现“零化管理”。实现设备“零火害、零不良、零故障”，将所右损失在事先加以侦防。确定两河口电站泄水工程推行TPM管理的三要索：提高工作技能改进精神面貌、改善操作环境。

明确项目部设备TPM管理开展步骤：TPM管理引进宣传和人员培训、建立设备TPM管理小组、制定TPM管理基本方针和目标、制定TPM管理推进总计划制定提高设备综合效率的措施、建立自主维修体制和小组自主维修、建立维修计划和维修部门目常工作规章、开展提高操作和维修技能的分层次培训、建立设备策划与集中采购小组，制定更高的设备TPM管理管理目标。

二、施工设备TPM管理应用阶段

此阶段主要是TPM管理的目标和要求，加强过程控制，采用动态管理，层层落实各项措施，步步深人开展工作，主要开展以下五个方面的工作。

（1）制定提高设备综合效率的措施，成立各项小组。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型，总结经验，起到以点带面的作用。支护队以保持设备完好率、利用率为主，机械队以设备稳定性、经济性为主，拌和队以设备稳定性、可靠性为主，小车队以车辆安全性、及时性为主，综合队以设备安全性、可靠性为主，共同抓好设备的利用率，控制好设备的成本，做好设备运维，提高设备利润。

树立“设备管理人人有责”的信心和思想。思想上重视，在项目全员形成一股主人翁意识，把项目设备当成自身的财产，想办法多操心，积极主动地参与到项目设备管理，推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“五步法”。

（3）做好维修计划。维修计划指的是设备管理部门和厂队的日常维修计划。由生产经理、机物经理、机电物资部、工程部、厂队召开每目例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。每月定期召开设备单机核算专题会议，对每个厂“队每台设备逐一核算，分析其存在的问题，指定解决办法，在后续执行过程中，逐步反馈并调整，使设备的完好率、利用率、利润率逐步提升。

根据项目实际情况和设备特点，设立三类设备维修体制：

①维修预防，提倡在设备策划和采购阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。

②预防维修，是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

③改善维修，是不断利用先进的工艺方法和技术，修正设备的某些缺陷，提高设备的先进性可靠性维修性，保证设备的完好率。

（4）提高操作和维修技能的培训。对厂队设备操作人员的维修技能进行培训，对项目全员进行设备管理和维护培训，因材施教，层层培训。

（5）建立设备初期的管理程序。设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型、策划、采购、安装、调试及试运行阶段，根据项目特征，做好设备可靠性可行性评估，保证设备性价比达到最高水平。

总之在TPM管理中，鼓励项目全员从简单问题开始，做好工作数据收集和整理，工作一开始时就取得TPM管理设备管理的初步成功，重视经验和成效的推广，认识、熟悉、应用、掌握TPM管理，重视计划和过程控制，并将TPM管理在设备管理中的成功经验积极推广到其它方面，为实现项目目标提供有力支持与保障。