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TPM管理需要员工自觉自律

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-28     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:TPM管理的中文释义为全员生产维护,顾名思义,这是一项全员参与的活动。这就涉及到一个问题,那便是员工的自觉性与自律性,由于员工的素养、习惯各有所不同,为TPM管理的开展也带来了诸多不便,那么我们应该怎样让员工在TPM管理活动中自觉自律呢?

 

TPM管理活动

 

TPM管理活动

 

1、做一个自律的TPM管理操作人员

 

操作人员除了掌握必备的四项能力外,还要具备实践改善活动的三项能力。具备这七项能力是一个自律的操作者追求的终极目标。

 

(1)四项能力

 

①发现异常的能力;

 

②处理和复原能力;

 

③条件设定能力;

 

④维护管理能力

 

这四项能力是成为一名对精通设备的作业人员的必要要件。改善和维护管理能力作为企业一线员工,具备上述四项能力是必需的,在此基础、上还应补充一种能力一改善管理能力。

 

具体来说,所谓改善管理能力,是依据理论知识追溯要因的“要因分析能力”,以及在真正的原因部位人手的“实、施改善的能力”。其次,维护管理能力还可以进一步细分为:使条件易于遵守的“条件改善能力”和确定规则的“条、件管理能力”这两种。

 

接下来,具备以上七项能力是一个自律的操作人员追求的终极目标,也就是成为一个熟悉设备运行原理和操作规程,能正确操作和进行作业的“精通设备的人”。

 

对企业管理层来说,在“追求七项能力”的基础上,明确各部门、各阶层追求的具体能力要件非常重要。企业可以考虑采取分步实施,构建持续提升的教育培训系统。其结果与员工自主管理岗位的实现相关。

 

2、员工实践TPM管理时要避免纸上空谈,应从现场入手

 

作为企业一线员工主动思考“为什么”非常重要,但是,只停留在思考阶段什么问题也得不到解决。那么,就让、我们从“三现主义”开始探究事物的本质!

 

(1)抓住事物的本质!

 

设备故障和缺陷的背后必然存在原因。此时,如果作业人员不赶到异常发生的工序(事发现场),不确认异常发生的部位(现物),不亲眼观察异常发生的现象(现状),即不实践“三现主义”,就无法找到导致异常现象发生的正确原因并做出判断。所谓“三现主义”,是一种重视“现场、现物、现状”的思考方法。有观点认为:如果不奉行“三现主义”就无法抓住事物的本质。

 

例如:某生产现场突发异常,负责人仅仅根据听到的消息做出判断。在这种情况下,负责人经常会对作业人员下达错误的指示。举一个身边的例子:某日,车间的空调突然停运。这时,相关责任人看也不看就慌忙联系维修科的人:“我们这儿的空调坏了,请速来修理!”没过多久,维修人员赶到。经过一番检查,结果发现不是遥控器里的电池没电,就是空调的电源线没有插紧。

 

虽然这是个极端例子,但你所在的工作场所是否发生过类似事件呢?

 

(2)思考之前先行动!

 

不要纸上谈兵,应立即从实际行动人手。三现主义是什么?这是以采取正确行动为目的的操作步骤。

 

①迅速赶到事发现场

 

②亲眼确认问题的发生源

 

③对比现象(现状)和应有状态之间的差别。

 

通过这些措施,或许你就能轻易发现设备或事物的本质。

 

在TPM管理中,“人”始终是最核心的因素,如果企业将员工管理做到了极致,别说是推行TPM管理,推行任何管理体系都是轻而易举,但员工也是最难把控的一个因素,所有,加强企业员工的教育培训是永不过时的管理方法。


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