本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：在供应商全面管理中，质量控制和质量管理一直扮演着非常重要的角色。尤其是在社会生产力大发展的进程中，伴随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高，供应商质量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸显。

在以创造客户价值为核心的供应链管理中，由供应商提供的原材料质量，直接关系着最终产品的质量。而在供应商质量管理中，除却原材料质量之外，如价格、交期、服务等也都是不可忽视的关键要素。

此时，面对数量庞杂的采购物料，以及各色各样的供应商，企业该如何完成供应商的质量管理呢？

通过长期实践以及质量管理细分之后，供应商质量工程师（SQE，即supplier Quality Engineer）也应运而生。

1、SQE的主要内容

SQE的主要职责就是保证供应商质量，具体而言，则包括潜在供应商的导入评估，以及供应商品质考核、监督、辅导、管控和改进等。

由此可见，SQE几乎参与到了供应商全面管理的全部流程，因此，SQE也被看作“集专业技术能力、供应商管理技术能力、项目管理能力多方面技能的综合型技术人员”。

围绕保证来料品质这一目的而言，SQE应负起以下4点职责。

（1）对供应商例行品质绩效评估与稽核；

（2）品质监督与异常辅导；

（3）产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善；

（4）数据沉淀。

2、SQE的岗位价值

每个岗位的职业价值，都是该岗位存在的必要和发展的依据。基于SQE负责供应商质量开发与管理的角色定位，SQE应当具备的职业素质也更高。

（1）职业基础：培养所需的职业素养和习惯。

在供应链竞争愈趋激烈的当下，生产保障和响应也变得紧迫。因此，作为供应商质量管理的核心岗位，SQE不仅需要能积极行动，还需要清晰客观的思路、严谨认真的习惯，这些也是SQE的职业基础。

特别需要注意的是，SQE的职责就是问题分析与解决，而该过程必然需要建立在科学的分析方法上。一位专业的SQE应当习惯于用数据说话、用逻辑验证，而非“我以为”“可能是”。因此，SQE也需要对数据和信息进行辨别、筛选和分析的能力。

（2）职业灵魂：学习和掌握相关专业知识。

“品质始于理念，过程决定结果。”对供应商质量管理而言，最重要的就是不断改善供应商质量的思想意识。随着供应链管理实践和理论的发展，在供应商质量管理方面，也涌现出大量管理理论，如精益生产、现场管理、六西格玛等等。

因此，一位合格的SQE不仅需要掌握相关专业知识，还要对相关领域保持浓厚兴趣，持续学习积累自身的知识素养——这也是SQE区别于其他岗位的基础所在。

（3）职业效能：熟悉产品设计与制造。

供应商全面管理的所有工作，都必然需要体现在产品的实物质量上。但如果SQE不熟悉产品设计与制造，只关注供应商品质和绩效，就很难让供应商的质量管理成为供应链竞争的助力。

只有在熟悉产品设计与制造的基础上，在掌握产品每一道工序和工艺之后，SQE才能准确地识别风险、分析问题，并采取正确的质量管理措施，发挥出SQE的职业效能。