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企业铁路专用线安全精益化管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-02-26     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

影响企业铁路专用线安全因素错综复杂,但主要因素有人员、设备、环境、管理四大方面。本文精益生产咨询公司通过对企业铁路专用线存在问题进行认真分析,结合企业发展实际,从人才队伍建设,作业环境整治、线路设备养护,规章制度完善四个方面,阐述实现安全“精益化”管理的重要意义,对企业铁路专用线安全管理及铁路专用线改扩建具有一定的指导与借鉴作用。

 

铁路安全管理

 

铁路安全管理

 

一、铁路专用线安全精益化管理的重要性

 

(一)精益化管理的内涵

 

精益管理源于精益生产,起源于日本。精益化的内涵主要体现在“精”、“益”二字上。精,即少而精,不投入多余的生产要素;益,即所有经营活动都要有益、有效,并具有经济性。精益化是多个关键要素互相影响形成的,包括标准化作业、每日目标责任制和纪律等。精益生产即以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低管理和运营成本为目标的生产方式和业绩改进策略,同时它又是一种改善的理念和文化。

 

(二)铁路专用线的定义与作用

 

铁路专用线是指由企业或者其它单位管理与国家铁路或者其它铁路线路接轨的岔线。实施铁路专用线的安全精益化管理,对企业、国民经济意义重大。具体表现:1.保证企业的正常生产经营及总体效益。2.降低专用线维修费用。3.促进国有铁路的发展,保证铁路枢纽高速运营。4.促进地方经济的发展,为国民经济的持续稳定发展奠定基础。

 

二、铁路专用线安全管理现状

 

(一)作业环境

 

铁路专用线受地理条件限制,作业环境差。线路两侧侵限严重,道口多,车辆、行人过往频繁,且站场不能够全封闭管理,调车作业远、偏、散、无规律,干扰正常作业的情况时常发生,致使现场管控较为困难。

 

(二)线路设备

 

企业线路弯道多、坡度大,道口及塌陷区段多等特点,经常造成轨道的轨距、水平、方向、高低等几何尺寸偏差,这给运输安全造成极大隐患,导致了安全条件“先天不足”。

 

(三)人员素质

 

部分企业员工素质低,业务技能差,安全意识淡薄。主要表现:一是企业铁路专用线职工大多来自非铁路专业院校,专业技术知识缺乏。二是企业缺乏专业培训的师资力量,对职工业务技能培养不够。三是职工安全意识不强,对作业中的违章违纪,存在麻痹思想、侥幸心理,造成人员、岗位的安全隐患。

 

三、铁路专用线安全精益化管理途径

 

(一)强化高素质人才队伍建设

 

在安全生产中,人的因素始终是决定性的,推行精益化管理必须依赖于高素质的人才队伍,主要从以下三方面抓起。

 

1.重视干部的选拔与培养。

 

“问题在现场、原因在管理、根子在干部”,干部在安全生产管理中起到决定性的作用。领导干部既是倡导者、策划者,又是执行者、实施者。故对能够以身作则,深入一线,责任心强,敢于担当的干部要选拔任用到关键岗位。其次,构建人岗相宜,人尽其才的用人机制。

 

2.重视培训的质量与效果。

 

培训作为安全管理的一项基础工作,是提高职工素质、促进企业安全生产的一种有效措施。培训更要注重实效,内容要精、措施要细,针对不同的工种,开展不同形式的培训。培训的实施也要因人而异,不同的对象,培训的重点不尽相同。

 

(二)坚持作业环境整治与线路设备养护持续化

 

1.加大作业环境整治力度。

 

对铁路专用线的安全距离界线进行重新标划,定期对周边环境加强治理,及时清理垃圾、杂草、树木。对防护信号设备,按照《铁路技术管理规程》进行统一规划,对颜色、大小、高度进行标准设置。加强道口管理,完善站场作业区域管理,对开放式、半开放式的站场,实现全封闭管理。

 

2.加强线路设备养护标准。

 

每月对全线设备进行一次“三全”检查,对轨距、水平、高低、方向、三角坑等几何尺寸及其它结构状态全面查看是否符合标准.同时加强信号设备、通讯设备、机车车辆的保养。

 

(三)健全各项规章制度,完善安全管理体系

 

1.建立健全各项规章制度。

 

规章制度是职工的行为准则,在管理中具有强制性和约束力。规章制度必须要有极强的针对性和适应性,内容切合企业实际;有清晰的管理流程和职责分工;便于各级人员参与管理。做到管理标准明确,工作标准准确,操作规程精确。

 

2.完善安全管理体系。

 

完善安全管理体系主要完善四项机制:完善隐患排查整改机制、完善违章治理机制。完善监督检查机制、完善安全激励机制。从而建立超前预防与风险预控的管理机制,建立一套成熟、有效、快捷的隐患排查、治理、反馈、和验收体系,让事故隐患从查出、处理、复查、反馈等环节上形成有效的闭环。

 

结论:铁路运输安全因素错综复杂,铁路专用线的安全管理直接影响到铁路及企业的发展,实现铁路专用线安全精益化管理,必须重视人才队伍建设,不断完善各项制度,创新管理思路,利用“精益化”管理手段,全面打造“安全、集优、精益、超越”的企业单位。




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