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精益管理如何促进企业安全管控

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-01-15     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

精益生产咨询公司认为推进企业精益安全管理非常有必要,如何将零缺陷、零事故、零差错、零延误延续到安全工作中,永远都是企业安全管理的重要课题,也是对企业挖掘管理潜力,具有重要的现实意义,更是紧跟改革步伐,提高企业安全管理水平,提升企业跨越发展能力,做好保障的关键所在。 

 

安全生产

 

安全生产

 

把精益管理目的应用在安全上去达到零缺陷、零事故、零差错、零延误,就必须要用精益管理思维去强化精细安全管理、增强防控风险、抓实治理排查,力求细致求精、发挥急速行动,所有的这一切管理行动,必须要引入精益安全管理思维,让广大员工了解精益安全管理无处不在,使其思想上产生追求精益安全管理的思想,用精益安全管理思维去思考精益安全管理带来的好处,这其中决不能只靠一两个人,而是要靠全厂广大员工这个整体团队,以精益安全管理理念去不断完善、改善安全管理的方式、方法,增强有效地行为管控,才能实现从量变到质变的飞跃过程。  

 

(一)强化精益安全管理达到零缺陷  

 

精益管理安全就是要以科学严谨的管理,追求零缺陷。在这个过程中,要达到零缺陷就必须要有良好的工作质量作保证,获取全员对工作质量的责任感,从而持续不断改进不易引起重视的风险防范思维,把预防在先作为要点,去实施充分做好达到需求的各种准备,同时并利用各种方式方法不断地排除各种忽视的心理障碍,最终去实现零缺陷这一目标。

 

所以,达到或能做到“零缺陷”,还要有赖于学习、思维的转变、技能的提高,企业的安全管理不只是管理者的责任,而是企业每一个员工的责任,在安全的管理上,要积极将规范化、标准化引入到实施精益安全管理过程中,把责任细化到每个人、落实到每一个环节,渗透到每一个接口的“缝隙”上,真正实施“管口前移”来把握安全工作主动权,在这个过程中要常常采取用“显微镜”去排查隐患、用“放大镜”去追查隐患、用“多棱镜”去细查隐患,形成横向到边、纵向到底的相互管控,一环紧扣一环,确保环环相扣,达到疏而不漏,使每一个员工明晰在安全这条链上,抓管理,一点一滴不放松;抓检查,细为在小不放过;抓整改,快速确保不拖延;抓落实,注重实效不怠慢,实实在在把管理控制手段的阀门关得更紧,形成闭合,去达到所需要的目标值。  

 

(二)增强精益安全管理达到零事故  

 

精益安全管理就是要增强防控。视人的生命为企业安全管理的第一需要,绝不能把“安全管理放在突出位置狠抓落实”变成为一句空话,如果没有高度负责的思想意识、没有落实到细节的控制措施,零事故也只能停留在口号的层面上,那如何防患于未然,确保零事故呢?那就是要狠抓管理,抓管理上的细小环节,哪怕是一个细小的环节和微妙行为动作;哪怕是一些芝麻大的小事情,都不能放过,确保安全就是要在细微上有所作为。安全工作必须天天检月月查,现在很多 工作任务都分解到了每一天,那么安全责任为什么不能分解到了每一天?工作任务各不相同,但安全指标人人相同,那就是安全零事故。

 

所以,笔者认为:员工每天都要填写生产点检表,是否也可以在每一天点检表的下端设一栏,填写每天安全情况呢,我认为很有必要,这样可以不断提高作业人员的工作责任感,激发作业人员遵章守纪的自觉性,消除作业人员在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理,安全工作很重要,零事故企业个个都想要,但是仅有主观愿望、仅有宣传口号、仅有制度章程,没有控制到细节的管理、没有跟踪到分秒的执着和认真,愿望只能是愿望。所以作为制度、规程,不能由得你去不去遵守,而是你必须要去遵守。  

 

(三)抓实精益安全管理达到零差错  

 

精益安全管理就是要“眼小聚神”抓排查。按程序办事是减少差错的重要环节,而遵守岗位标准和流程规范是抓零差错的关键环节,安全工作程序性强,既要讲原则,更要关注细节、把握环节,把每一项工作做精、做细、做出特色,就要考虑到每一个细枝末节,养成精细的职业习惯和敢于负责的态度,这才是力争零差错的最有效手段。

 

同时还要勇于向“这不归我管,是那个那个部门的事,”“这不关我的事”“这事情不归我负责”“这个事你要去问那个那个”“不是我的问题”“不是我的错”等等类似的话语挑战,脚踏实地、兢兢业业地把工作做到位,切实负起责任,零差错就会“随波逐流”。所以,力求求精、力求求细是防止零差错的落脚点,也是前移抓风险管控最重要的一个环节。  

 

(四)发挥精益安全管理达到零延误  

 

精益安全管理就是要发挥立竿见影的行动。安全管理工作要强调整治不安全因素的快速行动,这个行动就是与时间赛跑,去赢得时间,实施有效整治,就能赢得主动,就能避免问题的发生。如果延误了最佳时间的行动,抓而不紧、抓而不力、抓而不实,就会使问题有喘息的机会,就会使问题演变成不安全的因素最后导致事故的发生。

 

所以,以雷厉风行的工作作风,快马加鞭的落实行动,去深挖、破解、消除安全工作中不安全的“顽疾”,所以说,快的行动落脚点就是落实,抓落实,就是要解决问题和矛盾,确保处置能力“零延误”;抓落实,就是要脚踏实地务实工作,确保工作效率“零延误”;抓落实,就是要付诸行动真抓实干,确保快速响应“零延误”;抓落实,就是要快速行动抓出成效,确保全心工作“零延误”;抓落实,就是要自我加压用心工作,确保全力保障“零延误”。  

 

总之,在精益安全管理上,要“以最严、最细、最慎、最实”的工作标准,进一步明确和细化安全生产责任,“一个部门、一种管理方法的精益管理不是精益管理,只有企业所有部门、所有管理方法达到精益管理才是真正意义上的精益管理。”  




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