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精益质量
首页 > 精益知识> 精益质量

06

2018年

11月

[Q]精益质量管理的九大工具

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5S咨询公司概述:精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准。掌握质量管理工具是更快、更好完成质量工作的必要知识。精益质量管理常用的九大工具如下:

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07

2018年

11月

[Q]质量管理(QC)小组活动概括

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质量管理小组活动,又称QC小组活动,QC小组是指在生产中从事各种劳动的职工,围绕企业的目标和现场存在的问题,以提高生产效率为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是质量管理活动的有效组织形式,6S咨询公司在这里简单概括QC小组活动的知识点。

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13

2018年

11月

[Q]制药现场精益质量管理的办法

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6S咨询公司概述:在精益生产管理的全面覆盖下,应根据企业的实际情况探索精益质量管理的办法。本文以制药业现场的实际情况为例,探讨精益质量管理的办法,进一步提高生产出的产品质量,提高企业的管理水平。

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25

2020年

03月

[Q]油脂质量管理措施及意义

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新益为精益生产咨询公司概述:在机械设备TPM管理过程中,油脂质量管理是保障机械设备稳定运行的关键。做好油脂质量管理,在最大程度上降低对机械设备的磨耗,提升设备的利用率,降低能源的消耗,降低生产成本。

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04

2020年

06月

[Q]印刷行业精益质量管理七要素

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新益为精益生产咨询公司概述:在当前社会形势下,企业产品质量直接决定企业的口碑,甚至决定着企业的“生死”,做好品质就要了解主要影响因素。在长期精益质量管理的咨询案例下,其实主要因素有七个,分别是:人、机、料、发、环、测、信。

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25

2020年

09月

[Q]什么是精益质量管理

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新益为5S管理咨询公司概述:当今三大管理模式,框架主要是IS09001,生产方面主要是精益生产方式,质量方面主要是六西格玛改进方法。

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12

2020年

10月

[Q]精益管理在全面质量管理中的应用

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新益为6S咨询公司概述:随着科技的快速进步,传统的质量管理方式已经不能适应企业竞争发展需要,为切实提高产品质量,提高生产效率,接下来我们讲讲全面质量管理、精益管理、全面质量管理与精益管理的关系及相互间的应用。

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04

2021年

01月

[Q]油田清防蜡精益质量管理

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新益为6S咨询公司概述:在对低渗透油田进行清蜡和防蜡的精益质量管理过程中,首先要树立起精益质量管理的意识,要把生产过程系统化、生产操作人员的职业化、油井工序的标准化、生产度量的精细化和工艺改进的持续化等五个方面的内容与防蜡和清蜡的工作紧密结合起来,建立起一个综合高效运转的防蜡清蜡精益质量管理体系。

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21

2021年

02月

[Q]精益质量管理五大法宝简析

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新益为6S咨询公司概述:在精益生产管理中,精益质量管理一直是一个非常重要的版块,我们做的许多工作其最终目的都是为了提高质量,今天我们就来讲讲精益质量管理的五大法宝

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