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精益质量
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27

2017年

12月

[Q]班组产品质量管理

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班组是企业产品的直接生产单位,是产品质量的直接监控者,班组生产工作开展的好坏,直接影响产品质量的优劣,而产品质量的优劣,决定着企业的竞争能力和经济效益,决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组产品的质量,是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。如何提高班组产品质量管理?5S咨询公司总结出了以下几点。

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27

2017年

12月

[Q]如何开展班组全面质量管理

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伴随着社会经济的发展,一些科学的质量管理技术及质量管理经验随即而生,班组质量管理小组活动成为我们现场质量管理中行之有效的管理工具,一个优秀的班组通过建立完善管理制度,有了良好的问题反馈系统,剩下来了的就是让人头脑、让人棘手的质量问题。

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27

2017年

12月

[Q]准时化生产之质量管理

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在准时化生产中,影响产品质量的主要因素是工艺问题,约占60%以上,因而工艺问题成为主要矛盾的主要方面,而且工艺问题中有约80%又是工艺管理消弱和工艺纪律松弛造成的,所以必须加强工艺管理,严格工艺纪律。以下是精益生产培训老师总结的准时化生产的质量管理。

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27

2017年

12月

[Q]5S质量管理与人才培养

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生产、办公现场管理如何,体现了一个单位文明生产程度和管理水平,随着办公自动化和生产作业机械化程度的不断提高,抓好生产现场和办公场所文明管理就显得十分重要。

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27

2017年

12月

[Q]精益质量管理模型的五大法宝

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精益质量管理借鉴了ISO9000质量管理体系的核心思想和原则,并结合精益生产管理、六西格玛管理进行了组合创新,以使精益质量管理具有较强的科学性和实用性。

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28

2017年

12月

[Q]金融行业实施全面质量管理

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纵观近代企业的发展之路,质量管理体系发生了一系列的变化。企业的领导者已经认识到全面质量管理对企业生存发展的重要作用,进一步了解到其与以往管理体系不同的鲜明特点,逐步加强了全面质量管理体系每一个细节步骤的实施。

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03

2018年

01月

[Q]电线电缆企业全面质量管理

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在我国因电线电缆的生产很容易,只要知道方法很多人都可以开办厂生产,但在这种情况下生产出来的产品质量高的也有,低的也有。产品质量监督抽查合格率低,这就需要对企业的生产质量进行管理,目前大部分电缆企业质量检验过程使用原始手工记录方式,企业质量管理仍然是采用以传统的检验把关为主,信息孤岛现象严重,总的来说,精益生产咨询公司总结了有以下三个方面的缺点:

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11

2018年

01月

[Q]如何成为高境界的质量管理人员

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精益生产咨询公司认为质量管理人员在现代工厂中是不可缺少的一部分,但现在有许多人抱怨质量管理难做。其实,任何一个职位或职能部门的地位都是靠争取来的。那么,如何成为高境界的质量管理人员?下面我们将为您解答。

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17

2018年

01月

[Q]精益生产中工厂自动化

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在工厂的生产过程中,我们通常以“安全第一,质量第二,效率第三”为原则,在工厂实现智能型自动化的过程中我们也应该以此为原则。所以6S咨询公司认为实现精益生产智能型自动化以安全自动化为基础,以工具自动化,工程自动化,生产线自动化为手段,籍以最终实现工厂自动化的整合。

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