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建筑工程施工技术质量管理怎么做?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-07-03     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为质量管理咨询公司概述:质量管理是“为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。”那么,建筑工程施工技术质量管理怎么做?

质量管理咨询

 

质量管理咨询

 

目前从我国的房屋建筑施工中的技术质量管理问题来看,依然有许多工程项目存在着各种各样的问题,从前期的施工管理工作到后期的施工现场操作都会出现许多不可避免的问题。而工作人员能做的就是不断地从这些问题中吸取经验,加强项目工程施工管理的各项工作,提出相应的问题解决措施。

 

一、建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

 

1、施工技术水平落后

 

在每一个建筑工程项目的开展前期,都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题,相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作,从而让后续的施工环节更加顺利。

 

第一,技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作,如果不能解决当前施工所存在的问题,就需要谨慎地选择应用的技术。

 

第二,技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下,保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作,而导致实际的施工工序无法顺利进行,整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。

 

2、原材料质量不过关

 

建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障,如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障,那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题,一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理,在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查,从而导致一些建筑工程使用了质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题,建筑在完工后也极易存在巨大的安全隐患。

 

由此可见,建筑企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工建筑的质量管理,只有在原材料采购环节中严格按照建筑项目标准进行,才能为后续的施工提供坚实的质量管理保障。从建筑施工的成本数据来看,原材料的采购成本在建筑工程中大约占一半以上。

 

但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注重眼前的经济效益,为了节约成本,或从中谋取利益,在原材料采购环节中并没有完全按照相应的规则规定进行采购。建筑企业没能建立完善的自我约束机制,导致最终的建筑项目成果在质量管理上存在很大的问题。

 

3、施工过程管理不到位

 

在建筑工程项目的整个实施过程中,后期管理工作发挥着重要的作用,但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中,会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利,企业可以从具体的项目出发,成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队,领导团队可以从实际的施工需求出发,对各项工作进行有效的分工,并制定相应的员工规章制度,从而确保项目施工目标的实现。

 

二、建筑工程施工技术质量管理控制的对策

 

1、提高施工人员的专业水平和安全意识

 

在工程项目施工的过程中,提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中,一定要提高管理人员的安全管理意识,通过相应的宣传教育活动,让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下,让相应的管理人员在实际的项目施工环节中,能够加强对工作人员的安全管理。此外,应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平,根据实际的施工需求,适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。

 

2、把控原材料的质量

 

建筑工程所使用的材料和设备,在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量,原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员,必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控,尤其是涉及原料的成本问题时,更要进行详细的分析和研究。

 

3、做好施工过程的管理工作

 

当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后,为提高施工方案的可行性,施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工,让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责,明确责任落实机制,只有在统筹有序的施工氛围下,才能真正提高施工项目的质量。

 

建筑工程施工技术质量管理怎么做?以上就是新益为质量管理咨询公司的相关介绍,做好企业的质量管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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