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高职校农机实训室如何引入7S管理?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-05-22     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为7S咨询公司概述:7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法,因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S管理。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)等内容,分别称为6S管理、7S管理、8S管理。

 

7S管理咨询

 

7S管理咨询

 

一、7S管理在高职农机实训室管理中的实施过程

 

7S管理的内容与目的。

 

1、7S管理整理

 

内容:将教学场所的必需品与非必需品区分开,在实验现场只放置必需物品。

 

目的:扩大空间,减少库存。

 

2、7S管理整顿

 

内容:把必要的物品定点定位放置,让任何实训室里的人员都能取到。

 

目的:消除寻找物品的时间。

 

3、7S管理清扫

 

内容:将工作场所及设备清扫干净。

 

目的:保持工作场所干净亮丽,设备良好。

 

4、7S管理清洁

 

内容:保养维护实训室物品。这是前三项工作的延续。

 

目的:使现场保持最佳状态。

 

5、7S管理素养

 

内容:养成良好习惯,人人按规矩做事。

 

目的:提升实验人员的综合素质。

 

6、7S管理 安全

 

内容:消除隐患,排除险情。

 

目的:防止安全事故的发生。

 

7、7S管理节约

 

内容:教育学生养成降低成本的习惯。

 

目的:减少人力、成本、空间、库存及物料的消耗。

 

二、7S管理步骤与要领

 

1、7S管理整理

 

(1)对农机实训室进行全面检查;

 

(2)制定“要”与“不要”的判断标准;

 

(3)清除不需要的物品;

 

(4)制定废弃物品处理方法;

 

(5)做好日常检查。

 

高职院校实训室是实训教学的场所,在开展实训教学之前,应将与实训无关的物品清理掉,将有用的物品进行归纳分类摆放,从而使实训场所变得宽敞明亮,避免实验人员在寻找物品上浪费大量的时间。

 

2、7S管理 整顿

 

(1)明确日常使用物品放置位置;

 

(2)制定摆放方法及标准;

 

(3)制作标识。

 

要把实训相关的实训设备及物品摆放在固定位置,统一标识,规范管理。就每个实训项目所需的仪器设备及工量具列出清单并配齐。

 

3、7S管理清扫

 

(1)建立清扫基准和清扫责任区并落实到个人;

 

(2)建立卫生值日表;

 

(3)对实训室定期大扫除;

 

(4)查找污染源,予以杜绝或隔离。

 

对实训室开展一次彻底的大扫除,将实训室的每个角落都清扫干净,使实训场所变得干净、整洁,并能够长久保持。

 

4、7S管理清洁

 

(1)落实前3个S所有工作;

 

(2)制定目视管理、颜色管理等基准;

 

(3)制定检查方法和奖惩制度;

 

(4)推行管理人员定期巡查制度,确保各项指标达标。

 

每次试验后都要及时清洗、维护仪器设备,对高精度的仪器和设备,在使用过程中就要做到不容许有任何灰尘或垃圾污染。

 

5、7S管理素养

 

(1)制定共同遵守的有关规章制度;

 

(2)将各项规章制度目视化;

 

(3)对违反规章制度的行为要及时纠正;

 

(4)坚持持续教育训练,养成良好的行为习惯。

 

实训室既然有了规章制度,就需要让大家按要求去执行,并逐步成为习惯。要让学生未出校门就能表现出足够的职业素养,使其踏入工作岗位后能够快速地适应公司的各项规章制度,把每项工作都当成自己的作品来完成,而不是简单地应付。

 

6、7S管理安全

 

(1)制定实训设备安全操作规程;

 

(2)定期进行安全检查,排除实训场所安全隐患;

 

(3)定期对实训设备进行点检;

 

(4)加强对学生安全意识的培训。

 

每个学生进入实训室前都需要接受安全教育。实训过程中必须遵守安全操作规程,危险物品、灭火器等要做上特别标识,钥匙和物品借用要做好登记。

 

7、7S管理节约

 

(1)能用的东西尽可能利用;

 

(2)以主人翁心态对待校园资源;

 

(3)张贴节约图片或标识。

 

在日常实训教学中要把节约意识灌输给学生,实训指导教师要起到表率作用,能用的物品要尽可能利用,要让学生把校园资源当成自己的东西看待,切勿养成浪费的习惯。

 

高职校农机实训室如何引入7S管理?以上就是新益为7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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