全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

计划物控
首页 > 精益知识> 计划物控

11

2018年

09月

[PMC]物料管理部门的职能

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:物料管理包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。因此,企业一般设立了管理部门来进行物料管理,该部门叫做物料管理部门。

【 阅读全文 】

13

2018年

09月

[PMC]精益生产物流计划的任务和意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。物流计划是精益生产的一部分,接下来讲解其任务和意义。

【 阅读全文 】

21

2018年

09月

[PMC]浅析精益物流计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:物流计划,于很多人而言是个新名词,而它也确实是个新名词。目前在百度百科搜索不到,能搜到的相关内容也众说纷纭。本文的内容主要浅析精益物流计划。

【 阅读全文 】

09

2018年

10月

[PMC]仓库物料管理的目标

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

TPM咨询公司概述:生存与利润是企业经济的两大目标,企业的一切管理都是围绕这两个目标进行的。其中物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料的最大效率。

【 阅读全文 】

09

2018年

10月

[PMC]物料控制原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

物料控制的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转,满足生产及客户不断变化的需求。管理一定有原则,精益生产培训公司总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

【 阅读全文 】

10

2018年

10月

[PMC]浅谈仓库物料管理的流程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概述:在当今社会,仓库作为企业的粮仓,在企业的生产体系中扮演者极其重要的角色。所以原则上仓库每月需对库存进行一次实物盘点,视情况对帐物卡进行一次调整。仓库物料管理的流程如下所示。

【 阅读全文 】

10

2018年

10月

[PMC]如何减少仓库的呆滞物料

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

仓库内的呆滞物料指储存过久已无使用机会,或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑,或因陈腐,劣化,变更等现状已不适应需专案处理的料品。其中包括包括呆滞原材料,呆滞半成品,呆滞成品。这些都会降低企业的收益。怎样减少仓库呆滞物料最有效?TPM咨询公司给你如下的答案。

【 阅读全文 】

11

2018年

10月

[PMC]如何进行物料库存控制

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:物料库存控制有利于保证生产和销售的需求,控制库存资金占用,加速物料库存周转。既然进行物料库存管理有上述利益,那么企业应该如何进行物料库存管理呢?

【 阅读全文 】

11

2018年

10月

[PMC]精益物流之零部件补货模式及其原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益物流的零部件补货模式决定货物的搬运方式,反应订货模式,订货模式反应着业务模式,最终反应了物流的需求。目前物流需求已经渗入到了社会经济活动的整个过程,所以零部件的补货模式值得企业关注。

【 阅读全文 】