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计划物控
首页 > 精益知识> 计划物控

01

2018年

02月

[PMC]不同角度看物料管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

物料管理由于角度的不同,方法也各不相同。从分析的角度看,有重点分析法;从供应的角度看,有供应链管理法;从需求角度看,有物料需求计划法;从过程角度看,有生产物料控制法;从库存角度看,有零库存管理法;从系统角度看,有企业资源计划法等。下面精益生产咨询公司给大家详细介绍一下。

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06

2018年

02月

[PMC]如何在酒店管理中运用JIT

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

准时制(JIT)主要适用于生产制造型企业,但对于酒店行业的应用效果也是十分有效的。酒店企业可以应用JIT理念优化顾客入主流程、改善物品管理和缩短退房时间。看看精益生产咨询公司如何在酒店管理中运用JIT。

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01

2018年

03月

[PMC]物料信息管理

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伴随着中小企业的飞速的发展,企业生产所需要的物料也与日俱增。随之而来,物料信息的管理变的尤为重要。传统的管理模式,也受到了聚大的冲击。加上市场竞争的加剧,特别是以制造业为主的企业,精益生产咨询公司认为物料成本在整个产品中占据的成本比重特别大。

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02

2018年

03月

[PMC]改进物料编码规则,提升管理水平

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为适应现代化物料管理的需要,很多企业都引入了信息化系统进行物料的管控,如ERP、SAP等,大大简化了物料管理工作,受到了广泛欢迎,但现在主流的纯粹流水编码的方式存在着不直观的问题,而赋义编码又存在着不方便记忆的问题,为有效解决这些问题,精益生产咨询公司根据自己的多年辅导经验,提出了解决物料编码问题的新思路。

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06

2018年

03月

[PMC]生产计划与物料控制管理

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生产计划和物料控制是生产制造型企业的重要关键部门,是企业资金、物流、效率的重要动脉,是企业生产制造和物资运作的总调度,直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门,生产计划和物料控制部门必须充分理解:生产计划、采购准则、物料调度、物资控制(收、发、退、备料、呆滞品管理等)生产计划制定与生产进度控制的重要性,并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。以下是精益生产咨询公司对计划物料管理的一些看法。

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08

2018年

03月

[PMC]物料控制问题探究

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精益生产咨询公司认为物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

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13

2018年

03月

[PMC]现代造船前期生产计划管理

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在现代造船企业中,生产计划管理是整个生产任务高效开展的关键,而在整个生产计划管理中,前期生产计划管理又是整个生产计划管理的关键所在,同时也是确定整个造船任务能否高效完成的关键。所以精益生产咨询公司认为作为新时期背景下的造船企业,必须在造船生产计划管理中切实加强前期生产计划管理工作的开展,才能更好地促进工作任务的高效完成。

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19

2018年

03月

[PMC]通信工程物料管理

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随着通信行业的快速发展,通信工程项目管理成为保证通信行业快速发展的重要因素之一,其中对于通信工程的物料管理又是通信工程项目管理的一个关键的组成部分。精益生产咨询公司从工程物料管理的流程入手,简析工程物料管理流程各个环节的管理的规范,对提高工程物料管理的效率和保证企业的经济效益具有重要意义。

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22

2018年

03月

[PMC]论制造业的非生产物料管理

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物料是制作企业成本的重要组成部分,为此制造企业必须不断学习物料管理理论,在吸收先进的物料成本管理方法的基础上,加强和完善物料成本管理,科学合理的编制物料需求。企业的物料,一般可分为生产物料与非生产物料。

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