新益为5S咨询公司概述：在PMC的推进过程中，企业必须时刻以价值为导向，并持续推动供应链的优化管理。尤其是随着企业内部、外部环境的不断变化，原本对企业有利的项目也可能失去价值，甚至损害企业利益，这就需要企业对供应链及时进行变更管理，以实现供应链优化，确保企业运行在正确的轨道上。在这一过程中，中，企业也要牢牢把握风险防范策略，规避供应链管理风险。

 

 

供应链变更管理

 

一、供应链变更管理

 

精益供应链管理必然需要以某优化目标为核心，般而言，企业大多将投资回报率看作企业运营的最高目标，其内涵主要包括成本最低、服务最优、周期最短。然而，在对该目标的具体阐释中，每个企业的思路又有所不同，有的以利润为核心，有的关注竞争力的提升，有的则将盈利或市场份额看作关键。无论如何，为了推进各项目标的有效达成，企业都要做好供应链的预测、计划与变更管理，尤其是在发现项目或合作商不利于目标达成时，必须及时做出优化调整。

 

1、供应链优化

 

在实际运营中，企业需要不断分解供应链目标，如利润、成本、收入等，并进一步将其转换为明确的、可衡量的目标，如生产运营成本、库存持有成本、准时性、产品可得性等。只有将目标细化，供应链才能得以持续优化。具体而言，在企业内部管理中，供应链优化内容主要涉及7个方面。

 

（1）让企业管理者参与预测。

 

（2）解释给各部门工作带来的好处，激励各岗位员工积极参与。

 

（3）针对改进预测可能带来的实际效果，制订“看得见”的目标。

 

（4）应用相关技术手段，确保各项经营数据标准可查。

 

（5）聚焦于高利润领域，以集中公司资源做好预测。

 

（6）根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励。

 

（7）持续改进。

 

2、供应链变更

 

在供应链优化的过程中，必然涉及供应链的优胜劣汰，企业要始终保持供应链的良性发展，避免受到合作商的不良影响。因此，企业需要制订完善的供应链变更管理制度，而该制度也应以合作商为评价中心。

 

（1）变更原则。供应链变更管理应遵循4个原则。

 

①对合作商进行有效变更管理，增强运营的持续性、可靠性及稳定性。

 

②规范合作商导入制度，建立合理、健康的供应链。

 

③遵循优胜劣汰的选择机制，以成本、品质、配合等要素为评价核心。

 

④引入有竞争力的合作商，推动供应链持续优化。

 

（2）变更方式。企业在向合作商正式提出变更申请前，应先在内部完成相应的评估和验证，并与核心客户进行确认，只有在确认满足各项条件之后才可启动变更。供应链变更通常涉及各合作项目的改变，并且包含诸多变更细节。因此，在供变更流程，规避供应链变更的潜在风险。应链变更的过程中，企业-定要遵循严谨的变为点，企业应当明确供应变更的标准。般而言，如合作商出现如下4交情况，则应考虑进行变更。

 

①合作商结束合作或停止生产合作产品。

 

②合作商出现重大品质事故。

 

③合作商的产品品质不能持续改善和提升。

 

④合作商年度评审不合格且限期改善无效果。

 

二、供应链风险防范

 

供应链系统是一个复杂的系统，涉及多个单元的协同运营，这必然会导致各类风险的产生。因此，精益供应链管理的一项重要内容就是供应链风险防范。

 

1、风险防范程序

 

供应链风险防范程序一般分为4个阶段。

 

（1）风险识别：对企业或供应链面临的潜在风险进行归类分析，从而进行认识和辨别。

 

（2）风险衡量：运用定量分析法对特定风险进行估计与度量，包括风险发生的可能性和风险可能造成的损失范围、程度等。

 

（3）风险控制：根据风险防范目标，选择恰当的风险管理工具并进行优化组合，以制订完善的风险防范制度。

 

2、风险防范体系

 

萬于明确的风险防范程序，企业各职能部门也成应建立自身的风险防范体系，其主要内容包括8个方面。

 

（1）连续不间断地预测、找规律、收集数据、总结规律。

 

（2）明确客户的属性或定位，为每个不同类别的客户制订适合该客户的方案。

 

（3）根据不同的客户建立不同的预测数据的流程。

 

（4）监督这些数据的执行情况。

 

（5）考核，目的是保证执行的有效性。

 

（6）反馈，如同期历史数据、实际发生数据、缓冲数据、执行数据等。

 

（7）根据反馈来修正。

 

（8）再次执行，并增强其稳定性。