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如何进行物料库存控制

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-10-11     浏览次数:

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5S咨询公司概述:物料库存控制有利于保证生产和销售的需求,控制库存资金占用,加速物料库存周转。既然进行物料库存管理有上述利益,那么企业应该如何进行物料库存管理呢?

 

物料管理与控制

 

物料管理与控制

 

一、先进先出的物料仓储管理

 

1、运用强迫式“定期移仓法”处理;

 

2、运用标签达成先进先出目标;

 

3、运用颜色管理法提示先进先出;

 

4、运用电脑条码方式严密控制先进先出。

 

二、物料ABC分类法的步骤

 

1、计算每一种材料的金额;

 

2、按照金额由大到小的顺序排列成表格;

 

3、计算每一种材料金额占库存总金额的比率;

 

4、计算累计比率;

 

5、分类。

 

三、安全存量法

 

1、首先决定各物料的订购点及订购批量标准

 

2、再运用账务手段随时查核,如发现库存量已低于订购心点,立即订购已设定的定量料品。

 

3、订购点=安全存量﹢订购前置时间耗用量。

 

四、定量库存控制方法

 

1、定量库存控制运用双堆法式三堆法可以达到简便可行的目的。

 

2、双堆法:将订购点物料数量从物资库存中分出来单独存放。当库存量降抵已订购点那一堆时,即行提出订单订购。

 

3、三堆法:在双堆的基础上,将保险储备的数量又分出一堆,就是三堆法了。

 

4、双堆法和三堆运河无须盘点和持续记录,方法很直观。确实简便可行。

 

5、定量库存控制法一般适用于价值相对较低用途固定,订购时间较短的物资,对ABC法中的B类物资适用度大。

 

五、厂内物流系统分析与设计原则

 

1、合理的运输工具:搬运绝不是粗人干的体力活,而随便轻视。

 

2、最短的运输距离:设置最佳路线,不走回头路,不走重复路。

 

3、作成“搬运流程图”,并加以活用。

 

4、合理的运输包装。

 

六、料账不准的原因分析及对策

 

1、物料进出库时的计数失误;

 

2、物料进出库时的票据记录失误;

 

3、票据转记失误;

 

4、盘点时的计数失误;

 

5、保管期间的破损、丢失、失窃;

 

6、私自取料,无单发料等。

 

自检:在对物料进行盘点的过程中,仓管、采购、生产和财务等各种人员都是参与者。

 

七、缺料控制的重要法宝

 

1、推行准时制采购是重中之重;

 

2、电脑化的缺料作业分析,利用生产批制令应投产用料展开与现库存量对比产生“缺料报表”;

 

3、注重对采购Lead Time的控制与保持适当的安全存量;

 

4、针对欠料进行分析,找出主要欠料厂商要求提交整改计划,同时进行合约审查;

 

5、对逾期的和滥竽充数的行为向供应商征收规定费用;

 

6、对供应商现场追踪与调整供货份额;

 

7、掌握动态,及时反馈,迅速反应;调整需求,保障供应;

 

8、借料、换料、替代用料;

 

9、加强物控采购人员的责任心,制定考核奖惩机制。

 

八、呆滞物料防治的重要法宝

 

1、慎选物料库存管理模式;

 

2、运用更深入精确的MRP系统;

 

3、使料账准确;

 

4、进行周密的设计变更ECN管理;

 

5、更理性的采购策略与更严密的订购管制;

 

6、严格执行仓储的先进先出管理;

 

7、执行定期有效的呆料处理管制;

 

8、严格执行合约审查与订单评审制度;

 

9、妥善做好“呆滞物料库存状况表”;

 

10、纳入绩效考核、奖惩。

 

九、如何提高物料库存周转率

 

1、有效控制库存量;

 

2、消减呆滞品,减少失误性库存;

 

3、实现准时制采购之概略订货,分批送货;

 

4、减少投机性购买行为;

 

5、实现一个流生产方式;

 

6、促进生产平衡率;

 

7、分析周转率最低的货品并予以改善,消除流程的瓶颈障碍。




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