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精益生产物流计划的任务和意义

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-09-13     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

精益生产咨询公司概述:精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简的一种生产管理方式。物流计划是精益生产的一部分,接下来讲解其任务和意义。

 

精益生产物流流程

 

精益生产物流流程

 

一、物流计划的任务

 

1、使生产计划顺利进行

 

为了保证按计划规定的时间和数量生产各种产品,要研究物料在生产过程中的运动规律,以及在各个工艺阶段的生产周期,以此来安排经过各个工艺阶段的时间和数量,并使系统内各个生产环节内的在制品结构、数量和时间相协调。

 

2、实现均衡生产

 

均衡生产是指企业及企业内的车间、工段、工作地等各个生产环节,在相等的时间阶段内,完成等量或均增数量的产品。均衡生产的要求为:每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务;不仅在数量上均衡地生产和产出,各个阶段的物流也要保持一定的比例性;尽可能缩短物料流动的周期,保持一定的节奏性。

 

3、减少生产时间

 

保持在制品、半成品的合理储备,是保证生产物流连续进行的必要条件。在制品过少,会使物流中断,影响生产的顺利进行;反之,又会造成物流不畅,延长生产周期。因此,对在制品的合理控制,既可减少在制品占用量,又能使各个生产环节实现正常衔接与协调,按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。

 

二、一个科学合理的生产物流计划,对提高生产物流管理的工作效率具有以下几点意义: 

 

1、生产物流计划是订货和采购的依据

 

企业生产经营所需的生产物流种类繁多,数量不一,规格复杂,只有事先做好周密计划,才能尽可能地避免错订、错购、漏订、漏购等错误的发生。

 

有了生产物流计划,可以对生产物资市场的价格波动进行合理的预测,并作出及时的反应。对价格预期上扬较大的生产物资可有计划地提前作好准备,避免提价损失:反之,如果预期生产物资价格下降,则应控制进货,防止造成资金浪费。

 

2、作为监督生产物流合理使用的标准

 

生产物流计划设置了一些考核指标,以衡量供应部门、生产车间、仓库管理、运输等部门的工作质量和效率。

 

几个重要的考核指标是:计划准确率、订货合同完成率、库存生产物流周转率、库存生产物流削价或报废的损失率等。工作中需经常对照检查这些指标,考核企业生产物料使用的有效性,从而使企业能更充分利用资源,发挥生产物流的最大效能,有效降低成本。

 

3、有助于存货控制和生产物流配送

 

生产物流计划包括生产物料的分配和配送计划。通过运用相应的控制工具和管理方法(如分销需求计划),可以更好地协调生产与市场之间的关系,即从顾客需求出发,控制从材料到产成品之间的计划和综合。




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