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精益生产
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08

2020年

12月

[LEAN]精益生产线怎样融合工业4.0

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益咨询公司概述:精益是生产线永恒的主题,精益生产线是将工业4.0的各项先进技术组合为一体的最佳工具。精益生产线设计的核心是生产线的价值流设计,一切设计工作都需要围绕着这个核心开展,下面从几个方面分别进行介绍。

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11

2020年

12月

[LEAN]组建新式精益生产管理团队

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新益为6S咨询公司概述:现如今,各行各业对于精益的需求不断增加,精益思想、精益原则、精益管理、精益企业等理论也逐渐衍生出来并得到了完善。目前,国内许多企业虽然打着精益的旗号,但生产上却仍存在着大量的传统生产方式的习惯,那么我们应该怎样来组建自己的精益生产管理团队,打破这种局面呢?

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14

2020年

12月

[LEAN]精益生产线局部最佳化

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新益为6S咨询公司概述:在工厂设计的里程碑阶段中,建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前,并不希望精益生产线按计划的生产能力来生产。精益生产线一般的时间架构是,在未来12到24或36个月达到设计的规划产量。

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15

2020年

12月

[LEAN]物联网与精益生产系统的结合

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新益为5S咨询公司概述:精益生产系统是指一系列要素和指导原则,它们决定了公司如何运营、如何持续改进其绩效。此类系统的要素包括员工的能力、激励举措、报告体系、记录改进方法和工具、组织、文化。面对飞速发展的科技,传统的精益生产系统缺点日益暴露,精益生产系统的创新迫在眉睫。

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16

2020年

12月

[LEAN]精益生产管理如何融入设计部

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理方式源于日本丰田,风靡全球,虽然精益生产管理最初源于制造车间,但衍生至今,其应用范围已远远超越这一范围,今天我们就来探讨一下精益生产管理在制造业设计部的应用。

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18

2020年

12月

[LEAN]健全企业精益安全生产管理体系

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新益为精益生产咨询公司概述:安全,各行各业都不容忽视的问题,也是国家每年都在强调、紧抓的问题,当一桩桩、一件件安全事故发生时,我们痛心不已。安全管理急需健全,而方法就是,健全企业精益安全生产管理体系。

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23

2020年

12月

[LEAN]精益生产工具之岗位可视化

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新益为5S咨询公司概述:心理学研究表明,人类70%的意识都是从对“视觉”的感知开始的。在企业管理中,恰当引入形象直观、色彩相宜的可视化管理,让管理变得“看得到”,并让员工对指令、目标和方向,以及行为的正误等有一个直观的了解,可以达到有效引导作业秩序的目的。但是,在一些企业中,可视化的运用情况却很不尽如人意,如工人身份辨别困难、工位设置不明确,甚至混乱。要在企业中实施精益化生产,首先就要实现精益生产的岗位可视化。

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28

2020年

12月

[LEAN]精益生产之快速换模简述

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新益为精益生产咨询公司概述:快速换模是精益化生产管理中的一-项核心技术。同精益化生产追求“零库存”的目标类似,快速换模方法提出的要求是“10min之内换模”。通过SMED方法的运用,可缩短生产切换时间,压低产品库存,最大程度地节约成本,从而很好地适应多品种、小批量的市场需求。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

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29

2020年

12月

[LEAN]精益生产也是一种企业文化

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新益为精益生产咨询公司概述:我们对企业的精益生产都有一定的了解,也了解精益生产在企业中的作用,实现企业的精益生产,其实要实现的不仅是拉动式生产,更重要的是拉动式管理,这个冲击最大的是领导与管理者,而不是员工。

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