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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

29

2020年

10月

[LEAN]如何确定最初的精益生产实施范围

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:精益生产的实施应该像一部好的小说那样——长得足以诠释主题,短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说,必须限定其规模。对此是有以下一些理由的:

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30

2020年

10月

[LEAN]精益生产线基本零件的选定

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新益为5S咨询公司概述:在开始实施精益生产时,要作出的决策是,要选择精益生产线上所要生产的产品。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团队必须知道,生产那些产品需要哪些生产工序和物料。

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02

2020年

11月

[LEAN]精益生产工序需求量及节拍的建立

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新益为6S咨询公司概述:平衡是精益生产线成功的关键。当精益生产线运转时,所有工序都以同二速度来完成工作。即使个别生产工序会需要不同的工作时间,精益生产线也会把全部工作时间拆分为相同的工作量。增多或减去工序所用生产资源设备的数目,就在不同工作时间的多种多样的工序之间达到平衡。平衡之后,再也没有哪一个工序,会比别的工序拥有更大的生产容量了。平衡是每一条精益生产线的精华所在。

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03

2020年

11月

[LEAN]精益生产节拍时间的分子和分母

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新益为5S咨询公司概述:精益生产节拍时间的公式是明了易懂的,但是在进行精益生产节拍时间的计算时,还要考虑其些重要的因素。

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09

2020年

11月

[LEAN]人对于精益生产而言的重要性

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新益为6S咨询公司概述:精益生产是日本能够在20世纪80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段。尊重人是精益生产的两大特色之一,是支撑精益生产运作的基本手段。

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12

2020年

11月

[LEAN]企业向精益生产的转变过程

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新益为5S咨询公司概述:实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。精益实施的管理方法,是直接集中在生产性能的改进上,为实现特定的、可以测量的结果,而设计的。这种追求结果的方法标明了特定的里程碑,以及为达到所希望的结果而必需的步骤。

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13

2020年

11月

[LEAN]精益生产在现场实施的原则

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新益为5S咨询公司概述:精益生产在现场的实施,往往首先基于4P模型分析问题,4P即:理念着眼于长期的思维,流程杜绝浪费,员工与事业伙伴尊重与激励,解决问题,持续改进与学习。

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13

2020年

11月

[LEAN]精益生产管理过程中的里程碑清单

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新益为6S咨询公司概述:要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排,到经过调度的生产之中的种生产企业,转变为生产单件调节生产流产品的另一种企业,不是一项容易的任务。它需要对当前的操作系统和现今产品是怎样生产出来的,给予彻底的重新考虑。

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16

2020年

11月

[LEAN]精益生产的项目管理结构

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新益为6S咨询公司概述:项目管理的结构决定了对精益转换项目进行管理的机构的内部结构。结构要设计得可以对参与团队成员指出:转换方向的明确性:对信息的收集分配责任;对重要的决策明确责任并提出问题的解决途径。

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