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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

31

2020年

08月

[LEAN]精益生产:作业速度与作业时间

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:班组长只有掌握每天的作业进度,才能如期完成工作。而只有确定作业时间和作业速度,班组长才能掌握每天的作业进度。

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04

2020年

09月

[LEAN]什么是正确的精益质量观念

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新益为精益生产咨询公司概述:精益质量管理有三个层次的目的:一是生产优质合格的产品,确保产品质量;二是满足顾客的要求,扩大市场占有率;三是降低生产及管理成本,实现利润最大化。那么,什么是正确的精益质量观念?

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07

2020年

09月

[LEAN]精益质量工具:4M1E管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:在精益质量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中,4M是ISO质量管理体系中的要素之一,是指人力(Manpower),机器(Machine),材料(Material),方法、技术(Method);1E是指Environments(环境)。也就是人们常说的:人、机、料、法、环五大要素。

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08

2020年

09月

[LEAN]精益生产:物料管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产管理中,物料管理也是极其重要的一环,做好物料管理能有效的减少浪费,提高生产效率。

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23

2020年

09月

[LEAN]精益生产的基础知识

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新益为6S咨询公司概述:实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标。

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23

2020年

09月

[LEAN]精益库存管理基本概念

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新益为6S咨询公司概述:在经济全球化的趋势下,传统的库存管理理念已经很难适应复杂多变的市场环境和客户需求,树立新型的、精益库存管理理念是互联网时代企业管理者的必修课。

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24

2020年

09月

[LEAN]企业推行精益生产需要注意的地方

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新益为5S咨询公司概述:精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,在实践中取得成功,并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产本身就是一个自治的系统。

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24

2020年

09月

[LEAN]精益生产与供应链的管理

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新益为6S咨询公司概述:精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步,实现将正确数量的物料,在正确的时间投放到正确的需求点,并持续地降低成本,提高效率。

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25

2020年

09月

[LEAN]精益生产之效率改善实质

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新益为5S咨询公司概述:精益生产效率改善的实质不是在肉体上、精神上提高强度与速度,也不是靠勉强的动作来提高效率,而是通过削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象,通过经济、舒适、安全的作业来提高效率及创造价值。在精益生产效率改善过程中,通过员工自主改善来降低劳动强度、提高效率,让员工获得利益的同时也让企业获得利益。

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