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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

05

2020年

06月

[LEAN]精益生产管理人员技能要求

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:人是生产系统中最重要、最活跃的因素。在企业中,管理人员起着行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的作用,其工作的好坏直接关系着公司的成败兴衰。因此,企业在实施精益生产的过程中,需要选择合适的管理人员。

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08

2020年

06月

[LEAN]精益生产人本管理措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是目前企业管理最常用、最有效的管理模式,它将公司与员工的关系定位于“共生关系”,相互依赖,互利共存。因此,精益生产要长期实施,需要注重“以人为本”的理念。

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15

2020年

06月

[LEAN]车间精益生产管理实施关键点

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新益为精益生产咨询公司概述:随着市场经济发展,经济全球化浪潮席卷,面对复杂多变的市场需求,企业必须要把握市场发展形势,抓紧机遇,迎接挑战。生产车间作为产品加工的场地,实施车间精益生产管理,对于企业生产效益的提高具有重要影响。

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04

2020年

11月

[LEAN]实现平衡的精益生产方法

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新益为5S咨询公司概述:精益生产认为所有这种快速发货和计划安排的活动,都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存,也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存,使产品增加了时间和费用,必须把它们消灭掉。

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16

2020年

06月

[LEAN]现场精益生产管理作用与目标

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新益为精益生产咨询公司概述:大野耐一认为,要想做到成本最小化,生产现场的管理非常重要。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础,其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程,包括直接生产和辅助生产的管理。那么,现场精益生产管理的作用和目标是什么呢?

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17

2020年

06月

[LEAN]精益生产自动化误区

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新益为精益生产咨询公司概述:自动化和准时化是精益生产的两大支柱。关于自动化,从20世纪70年代开始,随着信息产业化的进步及劳动力成本的上升,各主要工业国家的工业自动化都有了新的发展,自动化也逐渐运用到精益生产中。

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18

2020年

06月

[LEAN]车间精益生产改善实施措施

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新益为精益产咨询公司概述:社会形势在变化,顾客的需求随之丰富,加上企业内部环境的不断变化,要求企业的生产现场不能只保持原有的状况,应该对其进行不断的改善。改善是不会到顶的,而是无限的。那么,车间精益生产应该如何改善呢?

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19

2020年

06月

[LEAN]我国企业如何正确看待精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述:直面国内企业精益生产管理运用,发现大家对精益生产的理解五花八门,有的极力推崇,有的否定到极端,有的甚至不理解。精益生产作为我国企业管理发展必然的趋势,我们应该以正确的态度来看待它。

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28

2020年

06月

[LEAN]精益生产的精髓是什么

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新益为精益管理咨询公司概述:精益生产的精髓,用一句话概括,就是:Just In Time(JIT),翻译成中文就是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。也就是说,精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

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