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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

30

2019年

07月

[LEAN]精益管理推行成功的七个关键因素

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一、建立中长期的精益变革革新目标 1、了解现状与目标之间的差距;• 新益为精益生产咨询公司概述:对现状首先要分析,了解到现在的状态,并充分的收集QCD的数据,为以后分析及制定变革的目标确立数据的基础。

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01

2019年

08月

[LEAN]毛泽东思想中的精益管理智慧

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新益为精益生产咨询公司概述:精益管理源于精益生产(Lean Production)。美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,于1992年出版了《改造世界的机器》一书,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,第一次提出了“精益生产”的概念。

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06

2019年

08月

[LEAN]精益生产方式下人员管理对策

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新益为精益生产咨询公司概述:充分尊重人权、以人为本的管理方式是丰田生产方式的一大特色,它是通过一系列的制度和培训,营造积极学习的氛围,使员工发挥最大的作用。那么,精益生产方式下应该如何进行人员管理呢?

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12

2019年

08月

[LEAN]采矿业如何推进精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述:改革开放以来,矿业获得飞速发展,有效地支撑了国民经济的高速发展,缓解了原料供应的紧张情况。但近几年矿业态势遭遇了极大的挑战,为提高采矿业的安全,提升采矿业的发展水平,不少企业推进了精益生产。

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16

2019年

08月

[LEAN]精益生产不该局限于生产环节

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是已被实践证明的科学管理理念。为提高竞争力,我国企业也掀起学习精益生产的高潮,但实践中却存在着对精益生产理解上的误区,不少人认为精益生产的应用范围仅仅局限于生产环节,这种观念影响了精益理念的应用和推广。

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20

2019年

08月

[LEAN]精益生产价值流图分析误区

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最低的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。在实施精益生产过程中,会使用到价值流图分析,若是使用时发生错误,价值流图分析就不能发挥其应有的效果。

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22

2019年

08月

[LEAN]精益生产成功先决条件

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化的一种生产管理方式。由此可见,影响精益生产成功的因素有很多,我们要特别重视其先决条件。

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26

2019年

08月

[LEAN]浅谈制造业精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述:在经济全球化的时代下,我国制造业正面临着巨大的挑战——市场竞争激烈程度明显提升。那么作为生产企业如何能在激烈的市场环境下占据有利地位,对于企业未来的发展具有重要作用。而精益生产的模式可以有效地实现这一目标,并充分发挥其优势,促进现代制造业的发展。

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28

2019年

08月

[LEAN]全面质量管理与精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式提出“零库存”的要求,使每个生产程序生产出来的零部件大量减少,成品储备量也降到了零的程度,这也就对生产程序中的每个生产程序的生产质量提出了极高的要求,需要企业实施全面质量管理。

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