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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

19

2019年

06月

[LEAN]精益生产核心是人

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器。

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20

2019年

06月

[LEAN]精益生产方式下成本管理存在的问题

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新益为精益生产咨询公司概述:零存货模式容易导致缺货成本的发生。所谓缺货成本,是指由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)。精益生产方式下的管理模式,实施JIT管理,认为安全库存是一种浪费,那么缺货是在所难免的,这一现象甚至经常发生。

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21

2019年

06月

[LEAN]精益生产管理为何重要

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。

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21

2019年

06月

[LEAN]企业如何向精益生产转变

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新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

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24

2019年

06月

[LEAN]企业精益生产管理方法有哪些

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产的基础方式归纳为下列3个层面:1、适度适当生产制造:即JIT生产制造 “在必须的那时候,按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言,各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。不然得话,因为生产过剩会造成工作人员、机器设备、库存量花费等一连串的奢侈浪费。而防止这种奢侈浪费的方式,就是说执行适度适当生产制造,只在销售市场必须的那时候生产制造销售市场必须的商品。

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25

2019年

06月

[LEAN]精益生产管理“冷知识”

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产源于日本丰田生产模式,是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于流程彻底地去除各个环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。

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26

2019年

06月

[LEAN]精益生产管理方式适合哪些企业

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精益生产管理是先进的生产方式,已经被越来越多的企业接受并付诸实践,其中有的取得不错的成绩,有的却中途夭折没有解决问题。对此,新益为精益生产咨询公司提醒,推行精益生产,合适的才是最好的!

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26

2019年

06月

[LEAN]精益生产导入步骤

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新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产作为当今企业盛行的管理模式,受到越来越多企业的青睐。企业在导入精益生产过程中,需要设计具体的步骤和时间表。任何步骤的缺失都可能导致改进难以展开,或根本不能开始。

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27

2019年

06月

[LEAN]精益生产管理包含11种方法

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

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