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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

13

2018年

12月

[LEAN]精益生产之准时化生产(JIT)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:精益生产管理是企业管理提升的必经之路,精益生产的两大支柱分别是自働化和准时化。前面讲解了自働化相关的内容,本文主要讲解准时化生产的基本思想和实现的基本手段。

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14

2018年

12月

[LEAN]企业推行精益生产有什么措施

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1、精益生产管理选择要改进的关键流程 精益生产咨询公司概述:精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。

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13

2019年

03月

[LEAN]推行精益生产的企业需求是什么

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产要求消除一切浪费,追求精益求精和不断改善,去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位;精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。以需求为导向实施精益生产才能避免走弯路,一次将精益生产实施到位。

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16

2018年

12月

[LEAN]企业实施精益生产的几大要素

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精益生产咨询公司概述:精益生产采用了全新的创造性的战略理念,从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制,可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。企业在推进精益生产的时候需要注意下面的几点要素。

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17

2018年

12月

[LEAN]如何用精益思想降低企业成本

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精益生产咨询概述:精益管理,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出精益生产模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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18

2018年

12月

[LEAN]精益生产推行的两个重点

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推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备,做个布局改善做成“一个流”,或者简单地做一个“5S”,然后生产周期缩短了,库存减少了,现场干净了,就以为实现精益生产了。市场在不断变化,生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理、JIT准时生产还是IE现场改善,关键就在于“持续改进”,永远不可能一劳永逸。

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19

2018年

12月

[LEAN]汽车工业与精益生产

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精益生产企业对职业的影响也是不相同的。一方面,由于大幅度提高效益后,大量的劳动力将不可避免地会遭到解雇。对于他们来说,要在工业之外.开辟新的活动范围。这是政府和工会一项十分紧迫的任务,要防止出现困难情况。另一方面,对于那些能留在工业部门的企业员工,职业视野大大地扩大了。并产生新的有吸引力的职业形象,这就使得在工业界工作重又引起了人们的兴趣。

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19

2018年

12月

[LEAN]精益生产经理的能力要求

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精益生产经理可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位,要看企业的大小和精益活动的深度。精益生产主任、主管、专员也类似于精益生产经理。精益生产咨询公司通过本文讲解精益生产经理应该具备哪些能力?

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20

2018年

12月

[LEAN]精益生产的三大特征

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精益生产咨询公司概述:精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。精益生产的三大特征主要表现在:拉式生产、消除浪费和自働化。

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