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精益生产
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27

2018年

11月

[LEAN]精益生产之自働化

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精益生产咨询公司概述:精益生产管理是企业管理提升的必经之路,精益生产的两大支柱分别是准时化和自働化。本文主要讲解自働化的目的,以及自働化在异常管理方面的实施内容。

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28

2018年

11月

[LEAN]推行精益生产咨询有哪些技术因素

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精益生产咨询是一种理论和方法,各种技术与工具因素对精益生产咨询咨询的实施都会带来很大的影响。精益生产咨询的技术应用于企业整个的生产过程,这个生产过程应该是个属于广义上的概念,不只是指企业实际生产现场,还有从设计开始,到生产线,生产现场,物料流动,保障支撑的一整个过程。

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28

2018年

11月

[LEAN]精益生产变革的体现

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精益生产咨询公司概述:精益生产管理与传统企业管理的不同之处在于多方面的变革,最大限度地减少了资源的占用,减少了不必要的浪费,降低了成本,增加了利润。精益生产管理的变革主要体现在下面几个方面。

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29

2018年

11月

[LEAN]精益生产培训如何推行

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精益生产,它的英文翻译是Lean Production,我们可以简称它为“精益”。它是一种管理哲学。它的核心思想是:旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。现在,专业的精益生产咨询公司可以教会您精益生产的实施步骤。

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30

2018年

11月

[LEAN]什么是高效的精益生产方式

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使用精益生产方式生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

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30

2018年

11月

[LEAN]车间5S管理与精益生产的关系

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精益生产咨询公司概述:5S管理创造了良好的现场管理环境,保证了现场管理的井然有序,保证了产品的生产质量,减少了企业生产成本,提高了企业的生产效率。所以5S管理是精益生产的基础,是精益生产中最有基础的一个板块。

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01

2018年

12月

[LEAN]精益生产的四大特点

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精益生产咨询公司概述:精益生产是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本的生产方式。它能够让企业的生产效率提高,还可以增强企业竞争能力,虽然很多的企业都想实行精益生产管理,但是却没有真正明白精益生产的特点。

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03

2018年

12月

[LEAN]精益生产在我国成功推行案例

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精益生产案例一:一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月,其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱,并配装解放CA141载货车。第一汽车制造厂变速车厂在引进产品的同时也引进了其先进的管理模式,但是曾因为管理未能够及时到位,曾一度造成其生产相当被动,导致产品的质量不佳,效益不理想的状况出现。

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04

2018年

12月

[LEAN]对精益化管理的一些认识

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精益生产咨询公司概述:精益化管理的目的就是通过运营方式的转变,精益求精提高资源效率,让经营成果日臻完美,在白热化的竞争中取胜,以完美的过程取得完美的结果,推动企业占取经营优势。

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