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精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

16

2018年

10月

[LEAN]精益生产管理方式特点

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在最早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中,研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来,精益生产的主要特征为:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“综合工作组(Team Work)”和“并行设计”,在供货方式上采用“JIT”方式,在最终目标方面追求“零缺陷”。

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16

2018年

10月

[LEAN]提高精益生产管理效益的三大会议

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每个企业的收益都来自生产,只是生产的对象不同,有的是生产出物品,而有的是向市场提供人才。对于制造型企业来说,提高收益的根本途径就是提高生产管理效益。精益生产咨询公司提出:只要企业开好班组早会、生产协调会、对单会,就能有效的提高生产管理水平。

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17

2018年

10月

[LEAN]精益生产所需的十大人才

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精益工厂的各个角色的改变 运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成。计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。物料管理:消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动自动计算看板大小。

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17

2018年

10月

[LEAN]精益生产管理的十大工具

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精益生产的含义:精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品;益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产咨询公司常用于精益生产管理的十大工具如下:

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2018年

10月

[LEAN]精益生产十二条原则

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在21世纪,为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一,实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。精益生产咨询公司认为根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量(他们认为市场需要的)库存的做法已经过时。顾客的个性化需求年代已经来临:消费喜好的变化越发迅速,预测越发困难。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产十二大目标

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精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。

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2018年

10月

[LEAN]精益生产的核心和特点

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精益生产咨询公司概述:精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。精益生产在一定程度上提高生产效率,增强企业的竞争率。

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23

2018年

10月

[LEAN]工业4.0下如何建设精益生产线

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精益生产咨询公司概述:实施工业4.0的核心问题之一是构建智慧工厂的生产线(精益生产线),即将大量先进技术组织起来,并融合为有机整体,固化为生产线及管理模式,从而大幅提升生产效率。也就是说,精益生产线是工业4.0中将各项先进技术整合为一体的最佳工具。精益生产线具体的建设内容如下:

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2018年

10月

[LEAN]精益管理的三大改善方向

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精益生产咨询公司概述:精益管理一直被大家误解:有人说精益管理就是减员增效;又有人说,精益管理就是节流降本;还有人说,精益管理就是现场改善。其实,从管理和改善的本质出发,精益管理的对象应该包括企业精益的全部,综合起来有以下三个方面的内容。

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