新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产咨询

精益生产方式是一种全新的变革，虽然与传统大批量生产方式格格不入，但是却能给企业带来新鲜血液和活力，甚至使濒临破产的企业起死回生，并迅速得到发展。

精益生产方式，能有效解决传统批量生产的难题。

（1）制造流程冗余、繁杂。比如，在部分工序中，存在着整理工序，需要增加搬运过程。在实际操作过程中，可以将整理工序精简合并，减少搬运过程，从而提高生产效率。

（2）大量库存压力。仓库积压了大量产成品，造成大量资金被占用。

（3）各个生产工序严重不均衡，部分工序半成品挤压非常严重，每天需要加班加点，而部分工序产能发挥达不到最大，造成大量时间的等待状态。一边累死、一边闲死，就好比一边是火焰、一边是海水。

（4）生产过程中废品不断，合格率低，而且大部分非合格品不能及时有效地处理。

（5）设备效率和生产线的效率没有有效的数据支撑，大部分的决策靠传统经验和“拍脑袋”。

对于以上这些生产流程中的现象进行分析，不难发现，在目前中国很多制造业企业，正在沿用传统的大批量生产管理模式，生产过程中存在大量的浪费，而精益生产能很好地解决这些问题。

这就是精益生产的优越性之所在。

为了使企业尽早的步入良性循环，提高公司竞争力，更好的迎合市场和融入市场，追求利润的最大化，公司应成立相应的精益生产推进组织，通过外部咨询顾问或者咨询公司引入精益生产方式。

你知道精益生产的优越性吗？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。