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你知道精益生产的优越性吗?

来源/作者:新益为     发布时间:2021-11-03     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

精益生产方式是一种全新的变革,虽然与传统大批量生产方式格格不入,但是却能给企业带来新鲜血液和活力,甚至使濒临破产的企业起死回生,并迅速得到发展。

 

精益生产方式,能有效解决传统批量生产的难题。

 

(1)制造流程冗余、繁杂。比如,在部分工序中,存在着整理工序,需要增加搬运过程。在实际操作过程中,可以将整理工序精简合并,减少搬运过程,从而提高生产效率。

 

(2)大量库存压力。仓库积压了大量产成品,造成大量资金被占用。

 

(3)各个生产工序严重不均衡,部分工序半成品挤压非常严重,每天需要加班加点,而部分工序产能发挥达不到最大,造成大量时间的等待状态。一边累死、一边闲死,就好比一边是火焰、一边是海水。

 

(4)生产过程中废品不断,合格率低,而且大部分非合格品不能及时有效地处理。

 

(5)设备效率和生产线的效率没有有效的数据支撑,大部分的决策靠传统经验和“拍脑袋”。

 

对于以上这些生产流程中的现象进行分析,不难发现,在目前中国很多制造业企业,正在沿用传统的大批量生产管理模式,生产过程中存在大量的浪费,而精益生产能很好地解决这些问题。

 

这就是精益生产的优越性之所在。

 

为了使企业尽早的步入良性循环,提高公司竞争力,更好的迎合市场和融入市场,追求利润的最大化,公司应成立相应的精益生产推进组织,通过外部咨询顾问或者咨询公司引入精益生产方式。

 

你知道精益生产的优越性吗?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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