全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

你知道企业的精益生产如何做的吗?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-10-27     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production,简称LP),精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善。

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

一、当代中小企业现状分析

 

1、二线城市部分中小企业管理模式滞后。企业的组织结构比较简单,多为线性结构。内部信息传递速度慢,容易出现双重领导的现象,给管理带来很多麻烦。造成这种现象的原因是企业内部没有建立有效的管理制度,管理意识相对薄弱。批量生产方式容易造成浪费,市场调研不够彻底,缺乏对市场的主动把握,在一定程度上影响了企业的核心竞争力。

 

2、缺乏技术创新能力在我国,中小企业仍是以半机械化为主的劳动密集型企业。一些技术采用的产品设计和一些方法主要是模仿,创新能力差,缺乏市场竞争力。

 

3、信息自动化程度低部分中小型企业生产线和办公系统自动化程度低,导致生产效率和办公效率低下。受自动化程度的限制,中小企业生产的产品主要流向中低端市场。

 

4、员工素质低。在中小企业中,大多数员工素质低下。公司大部分员工只经过简单的培训就可以上岗。内部缺乏专业技术人才,领导对员工重视不够。人员流动性大,难以培养出高素质、高技能相结合的优秀员工,限制了公司的发展。

 

二、。精益生产在企业中的应用研究

 

1、精益生产的优势企业的需求要改变,生产过程中所有无用、多余的东西都可以精简,最终包括供销市场在内的所有生产环节都能取得更好的业绩。与传统生产方式相比,精益生产具有品种多、小批量生产的优势。精益生产的目的主要是提高整体效益,自动化程度高,需要的人员少。

 

上级必须尊重员工,尊重员工就是尊重他们的智慧和能力。他们必须为他们提供一个充分发挥自己智慧的舞台,使他们能够忠于公司,为公司的发展贡献自己的全部力量,使公司的经济效益有所提高,有所增加。为了在精益生产中取得更好的效果,还需要降低库存,实施不间断的生产过程。

 

2、精益生产的应用一些中小企业由于成立时间短,尚未形成一定规模,人员流动性较大,没有长远的发展规划,技术条件相对落后,而且组织管理模式比较落后。在这些条件下,生产过程中的浪费现象尤为突出。

 

为适应激烈的市场竞争,将生产数量和生产成本控制在规定范围内,公司不得不让员工加班加点完成生产任务。中小企业要想发展得更好,就应该将生产方式从原来的大批量生产转变为小批量生产。在做好企业管理的基础上,还要将精益求精的理念应用到生产结构体系中,节约资金,减少浪费,实现零库存的生产管理方式。

 

三、企业精益生产应用策略

 

1、推进精益生产,管理者必须重视精益生产方式的生产,并积极参与其中。精益生产过程是一个长期的过程,需要企业投入人力物力,难度较大。企业管理者要对此进行长期的宣传和培训,转变员工原有观念,实施精益生产工作。

 

2、标准化作业的实现要实现精益生产,必须实现标准化作业。标准化作业是精益生产的重要组成部分。企业在实施过程中要有规范的管理,对生产计划要有精确的安排,使组织架构。正确,避免大量浪费。为使生产组织达到高效率,必须进行标准化的工作准备,确定工作的方法、步骤、条件等。实现统一检验标准,培训员工,实现标准化生产。

 

3、实施全面质量管理质量是生产出来的,而不是测试出来的。生产中的质量管理是为了保证最终的质量。在生产过程中,必须对每一道工序进行检查和控制,以确保从源头上控制质量。还要注意培养员工的质量意识。在每一道工序中,都要注意质量的检验和控制,及时发现问题并解决。如在生产中发现问题,可根据问题的严重程度及时处理或停产,确保产品合格率。

 

4、实施团队合作方法员工与上级的关系不仅仅是命令的执行,更重要的是他们积极参与决策或协助决策。组织的团队必须根据业务关系进行划分。每个员工都要积累多方面的知识,熟悉团队中其他人的工作内容,使工作协调有序,提高工作效率。

 

你知道企业的精益生产如何做的吗?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519