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你知道精益生产方式下得成本管理吗?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-10-26     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

 

精益生产咨询

 

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一、生产企业实施精益成本管理存在的问题

 

1、成本管理理念实施难度大。中国有许多中小型生产企业。企业主可能会考虑自己企业的负担能力,或者只是在别人产生巨大收益的时候。主人将采用精益成本管理方法。此外,由于人才素质参差不齐,很多企业的员工无法满足精益成本管理下的人才需求。

 

2、专业技术投入不足。现代企业的管理体制要求管理人员经常轮换。管理者在管理企业时,通常强调部门利润的最大化,而精益成本管理则是初期投入巨大而初期收益少的成本。管理方法,鉴于目前的利润评估,管理人员可能会延迟甚至阻碍精益管理的专业技术投入。

 

3、成本管理意识薄弱。大多数企业只注重生产过程中的成本管理,而忽略了非物质产品的成本。成本是事前控制还是事后控制不清楚,成本预决策缺乏标准化、系统化。发生规律和成本动因分析不准确,使成本管理与市场脱节,偏离了原来的精益原则。

 

4、各部门协调效果差。在调查几家公司时,发现各部门之间几乎没有沟通,财务部门接触最多,其他部门几乎一无所知。大多数员工都做好自己的工作,并按照步骤一步一步来。这可能导致大的存储成本。管理者不下市场调查下达生产订单,造成企业产品积压。销售人员为了完成销售任务,汇款能力差,应收账款数额大,金融环境恶化一系列恶果。

 

二、实施精益成本管理理论的几点建议

 

1、培养员工成本控制意识。企业要不断提高员工的成本控制意识,降低成本控制的主动性,包括要求员工减少不必要的成本。成本浪费,并要求员工完全掌握公司的政策和程序以遵守这些政策和程序。此外,企业还应建立相应的制度约束机制和薪酬激励机制。管理者还应树立员工节约成本意识,推动政策落地。

 

2、加大科技投入。如果精益成本管理在未来运行良好,就必须进行技术和结构上的变革。进行技术变革,需要考察信息投资、工具投资、重组、企业设立和扩张四大促成因素,并将其转化为需要实施的具体变革。企业应该采取一些降低利润率和减少产量等目标,给他们时间去适应和接受这种新的成本管理理念。

 

3、重塑企业文化。企业必须清楚地了解和满足客户的需求,作为企业文化的一部分。同时,必须摒弃狭隘的行为,实现跨职能合作。员工必须感受到企业文化奖励信息和知识的共享,从而实现信息的公开共享,这是精益成本管理成功的关键。此外,信任对于建立企业的有效扩张非常重要,而企业的扩张对于精益成本管理至关重要。商业领袖应该尽可能多地承担创造正确文化的责任。

 

4、建立精益成本控制的保障机制可以从制度和组织两方面考虑。前者侧重于规则和指令的完善,后者侧重于各部门之间的协调。自身条件的变化、进入者的威胁、替代者的威胁,都可能随时改变企业的竞争环境。为此,企业应建立相应的成本预警分析系统,不断分析这些条件的变化对企业的影响。

 

你知道精益生产方式下得成本管理吗?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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