全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益生产
首页 > 精益知识> 精益生产

精益生产管理中有哪些基础性工作?

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2021-10-18     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:5S在塑造公司形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、营造清爽工作场所、现场改进等方面可以发挥巨大作用。

 

在精益生产方式下的众多管理任务中,最紧迫、最迫切需要解决、最需要确立的任务是什么?根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析,以下三个方面的工作是最基本、最重要的管理工作,需要首先关注。

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

1、针对生产管理的标准化建设。

 

①针对部门职能的标准化建设。

 

②针对岗位流程的标准化建设。

 

③针对岗位工作内容的标准化建设。

 

2、 针对5S现场管理的执行力建设。

 

5S是生产管理基础中的基础。即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。

 

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面皆能发挥巨大作用。

 

①整理:就是把东西分为有用和没用的东西,把没用的东西丢掉

 

②整顿:就是把留下来的有用的东西物品,进行标识分类。进行定置管理。包括:定容,定量,定位

 

③清扫:就是制订考评方法,进行点检,巡查。

 

④清洁:就是标准化和进行推广

 

⑤素养:就是系统化

 

其实5S不仅是用在现场管理中,在思维塑造,文化建设方面起着深刻影晌。 但是5S现场管理又是一般企业最不易坚持和执行到位的管理活动。

 

所以在5S生产管理中,我们强调执行力,强调持之以恒的过程管理。

 

3、最基本的浪费现象价值分析。

 

在精益生产方式管理中,有七大浪费现象。

 

①等待的浪费;

 

②搬运的浪费;

 

③不良品的浪费;

 

④动作的浪费;

 

⑤加工的浪费;

 

⑥库存的浪费;

 

⑦制造过多(早)的浪费。

 

在精益生产方式下的管理中,我们必须利用系统的方法,将这七种浪费现象在所有的工艺流程与工作设计中,将浪费降至最低之至消灭。

 

精益生产管理中有哪些基础性工作?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519