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精益生产咨询有哪些技术支撑?

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2021-10-14     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精简不必要的生产流程和环节,保持拉动式制造准时。精益生产咨询是一种综合性的智能化公司系统管理,包含多种管理方法、技术和理念。以下技术管理体系实际上包含在精益生产咨询的实施中。

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

一、精益生产咨询的生产同步化

 

精益生产咨询的准时化生产要求各个生产部门通力协作,要实现多个部门的生产同步化。同步化并非规定時间上的同歩,只是工艺流程要求上的同歩。换句话说下一道工艺流程必须前一道工艺流程的半成品加工时,就是说好的前一道工艺流程进行之际。假如商品生产制造的全部阶段都能保持那样的制造同步化,就不用库存量,也不容易有商品

 

二、精益生产咨询的生产均衡化

 

生产均衡化是精益生产咨询准时化生产的基础。企业在生产过程中,要平行的进行多个产品的制造加工和总装,混合的均衡使用在制零部件,避免对某一零部件的过量使用,这会导致整个生产的不平衡,引起生产过程的失衡,与精益生产的核心理念不相符合。在技术层面,要在企业整体生产计划的安排之初就将生产均衡化考虑在列,要尽量实现生产设备的通用性,尽量减少专用设备,可以对专用设备通过工装改造扩大其使用范围。在人员方面,要通过各种培训实现一人多能,均衡化生产。

 

三、精益生产咨询的生产柔性化

 

精益生产咨询在生产车间能力及设备能力设置方面,充分考虑暂时性的工作方案转变和工作人员调整,要可以融入制造每日任务的转变和产品品种的转变,能够根据可拆卸的暂时性操作台等方法,提高公司制造系统软件的柔性生产。

 

四、 精益生产咨询的JIT 采购

 

采购是生产的开始,也是企业制造的基础条件。采购系统如果不能准时化的精益采购,则一切精益生产的措施和体系就无从谈起。精益生产咨询的JIT 采购就是要根据产品的需求,在规定的时间采购必要数量和规格的原材料,保证生产需求。JIT 采购能够科学控制库存,降低成本,提高效益。

 

精益生产咨询有哪些技术支撑?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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