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你知道推进精益管理的途径吗?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-09-02     浏览次数:

新益为精益管理咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升到战略管理理念。

 

精益管理咨询

 

精益管理咨询

 

一、引入精益思想。

 

一是把握精益内涵

 

精益管理作为一种管理理念,也是一种管理方法。“精”意味着更少的投入、更少的资源消耗、更少的时间;“益”意味着更多的产出和更多的价值创造。简而言之,就是“用最少的成本创造最大的价值”,也就是“持续改进,追求卓越”。

 

通过精益管理的推进,可以形成自我提升的内生动力,这也是精益管理的核心。因此,精益管理不是一个简单的工具。其关键在于如何真正树立精益思想并不断改进。为此,必须夯实基础管理,突破管理瓶颈,落实技术标准。其精益管理的外延相当广泛,涉及企业生产经营管理的全过程、全范围、全周期,是精益管理的精髓所在。

 

二是营造精益氛围

 

营造精益氛围是实施精益管理的一项基本任务。通过宣传、学习培训、设立绩效激励等多种形式,充分引入精益理念,营造精益管理氛围,充分调动员工持续改进的积极性,为实施精益管理奠定基础。

 

三是形成精益管理文化

 

文化是“软实力”,但有“硬效应”。企业文化引领企业发展方向,凝聚干部职工思想,推动企业管理进步。没有精益文化的支持,精益管理只是空中楼阁。企业管理将是无水之源,无木之本。其管理的效率和效益不会得到改善和提升。目前,精益管理思想可以逐步推广和形成。

 

二、实施精益方法。

 

一是实施PDCA

 

PDCA是提高和提升企业管理水平的一种基本的、通用的、有效的方法。企业管理方法其实很简单。关键是你能不能坚持下来,完成得好。行业目前正在推行的制度建设、对标管理、精益管理、QC活动等,都必须采用PDCA的方式来组织和推动。

 

二是使用精益管理工具

 

包括六西格玛、6S管理、甘特图、防呆法、乌龟图、树图等。没有这些工具,精益管理就没有切入点和具体方法。

 

三是实施精细化效益评估。制定精益管理计划和方法,评估精益管理的效果。在实际工作中,各种管理工具的应用和管理方法的创新,已初见成效。

 

三、建立精益组织。

 

建立精益体系,精益管理是一套系统,包括精益理念、流程、制度和机制,包括精益推进的领导组织、精益改进组织和精益实践团队。打造精益团队,即精益的中坚力量。建立精益评估,需要将精益管理与精益评估相结合。组织架构和实施方案的建立,为实施精益管理提供了组织和制度保障。

 

四、形成精益流程。

 

需要有发现问题的过程和解决问题的过程。实施精益管理最重要的是要有一个发现问题的过程。没有监督,可能查不出问题;解决问题要有过程,没有严格考核就没有整改落实。

 

持续改进过程是关键。这个过程不是业务过程,而是管理过程。它是一个如何使问题浮出水面,然后不断改进和提升的过程。制度建设的不断完善,使各项工作进入了流程化、标准化、标准化的进程。

 

你知道推进精益管理的途径吗?以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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